DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL por Mind Map: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Características del modelo mecanicista y tradicional

1.1. 1. Mando centralizado en razón de la jerarquía y control externo e interno

1.2. 2. Puestos definitivos con atribuciones estrictamente delimitadas y tareas simples y repetitivas

1.3. 3. Reglamentos para establecer el orden la eficiencia

1.4. 4. Modelo estático y conservador

2. Pensamiento errado

2.1. Las organizaciones se creaban pensando  que durarían para siempre, como si estuvieran listas y terminadas y fúeran perfectas y no necesitaran mejoras ni ajustes con el trascurso del tiempo.

3. Nuestro tiempo

3.1. Pero los tiempos cambiaron y hoy, en plena era del conocimiento y de la globalización del mundo de los negocios, el creciente cambio y la inestabilidad del entrono han puesto en jaque el antiguo modelo rígido y definitivo de organización

4. La administración del conocimiento

4.1. Es la creación, identificación, integración, recuperación, capacidad para compartir y utilización del conocimiento dentro de la empresa

4.1.1. QUÉ BUSCA?

4.1.1.1. Orientar a la empresa entera para que produzca conocimiento, lo aproveche, lo difunda, lo aplique y lucre con él.

5. Administración del conocimiento corporativo

5.1. Es el proceso mediante el cual las organizaciones generan valor a partir de su capital o sus activos intelectuales

5.1.1. QUÉ BUSCA?

5.1.1.1. Identificar lo que se sabe o lo que debe saber dentro de la organización

6. Tipos de conocimiento

6.1. 1. Organizacional

6.2. 2. Individual

6.3. 3. Explícito

6.4. 4. Táctico

7. Cambio organizacional

7.1. Es un aspecto esencial para la creatividad y la innovación para las organizaciones de hoy

7.1.1. 1. La descongelación

7.1.2. 2. Cambio

7.1.3. 3. La recongelación

8. Creatividad e innovación

8.1. La creatividad es la aplicación y de la imaginación para presentar una idea, un enfoque diferente o una nueva solución para un problema

8.2. La innovación requiere de la creatividad, es el proceso para crear nuevas ideas y ponerlas en práctica

8.2.1. Proceso

8.2.1.1. 1. Creación

8.2.1.2. 2. Experimentación inicial

8.2.1.3. 3. Determinación de la viabilidad

8.2.1.4. 4. Aplicación final

9. Desarrollo de personas

9.1. Se relaciona más con la educación y con la orientación hacia el furo que con la capacitación. Todas las personas, sin importar sus diferencias individuales, se pueden y deben desarrollar.

9.2. Métodos

9.2.1. 1. La rotación de puestos

9.2.2. 2. Puestos de asesoría

9.2.3. 3. Aprendizaje práctico

9.2.4. 4. Asignación de comisiones

9.2.5. 5. Participación en cursos y seminarios externos

9.2.6. 6. Ejercicios de simulación

9.2.7. 7. Capacitación fuera de la empresa

9.2.8. 8. Estudio de casos

9.2.9. 9. Juegos de empresas

9.2.10. 10. Centros internos de desarrollo

9.2.11. 11. Coaching

9.3. Felipe Cubillos

9.4. José Joaquín Brunner

10. QUÉ ES?

10.1. Es el cambio que sufre la persona, es decir, se refieren al aprendizaje por parte del individuo.

10.2. Procesos

10.2.1. 1. Diagnóstico

10.2.2. 2. Intervención

10.2.3. 3. El refuerzo

10.3. Técnicas

10.3.1. 1. El entrenamiento de la sensibilidad

10.3.2. 2. El análisis transaccional

10.3.3. 3. El desarrollo de equipos

10.3.4. 4. La consultoría de procedimientos

10.3.5. 5. La reunión de confrontación

10.3.6. 6. La realimentación de datos

10.4. Limitaciones

10.4.1. 1. La eficacia de los programas de DO es difícil de evaluar

10.4.2. 2. Los programas de DO toman mucho tiempo

10.4.3. 3. Los objetivos del DO por lo general son muy vagos