1. Conformación de equipos de trabajo
1.1. Tradicional: azar, generación de números aleatorios
1.2. Color: 6 sombreros Habilidades, Destrezas y Potencialidades
1.3. Estilos (Visual, Auditivo, Kinestésico)Personalidad: DISC (Dominante Influyente, Estable, Analítico)
1.3.1. Estilos (Visual, Auditivo, Kinestésico)Personalidad: DISC (Dominante Influyente, Estable, Analítico)
1.4. Ideología: Diagrama de NOLAN
2. Fundamentos de la capacitación
2.1. Fundamento .
2.2. No es fácil que una persona recién empleada pueda desempeñar plenamente sus funciones de trabajo en realidad toda persona en una organización tiene algo que aprender para tener un buen desempeño; normas de procedimientos, nuevas técnicas, etc. Incluso necesitaría acciones especiales para desarrollar su talento
3. • Capacitación por sector económico
3.1. Sector primario
3.1.1. La capacitación del sector primario se considera básica puesto que imparte una inducción, La inducción la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria
3.2. Sector secundario
3.2.1. El proceso de capacitación del sector secundario se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos: 1) Indagar y preparar al trabajador 2) Demostrar las tareas que tiene que realizar 3) Ensayar la ejecución de las operaciones 4) Hacer seguimiento y comprobar si logro los objetivos 5) Estimular la participación
3.3. Sector terciario
3.3.1. La capacitación del sector terciario que se otorga para lograr buenos resultado en la mayoría de mercados, debe poseer un conjunto de cualidades que vistos desde una perspectiva integral se divide en tres: actitudes, habilidades, y conocimientos
3.3.2. Sector Cuaternario
3.3.2.1. El sector cuaternario mantiene el enfoque de capacitación a su personal. La capacitación seria dirigida hacia la reducción de costos, la expansión de mercados, la expansión de ideas innovadores, lanzamiento de nuevos productos o la introducción de nuevos métodos de producción y manufactura
4. ¿que es?
4.1. Adiestramiento
4.1.1. Es el proceso de desarrollo de cualidades en los recursos humanos para habilitarlos con el fin de que sean más productivos contribuyan mejor a la concesión de los objetivos organizacionales.
4.2. Formación
4.2.1. El conjunto de acciones adiestradas a mejorar la preparación y las competencias de los trabajadores en las empresas
4.3. Capacitación
4.3.1. Es toda actividad realizada en una organización respondiendo a sus necesidades que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.
4.4. Desarrollo
4.4.1. El desarrollo de personal puede definirse como un proceso a largo plazo, que comprende el mejoramiento técnico, profesional, actitudinal, ético y su preparación para el desempeño de sus funciones más complejas. Incorpora nuevas tecnologías y corrige deficiencias detectadas en la evaluación; para habilitarlo a asumir nuevas responsabilidades, que se adapten a los cambios culturales de las organizaciones y progresen en la carrera
4.5. Entrenamiento
4.5.1. es la educación profesional que adapta al hombre para un cargo o función dentro de una organización, e implica la transmisión de conocimientos, ya sea información de la empresa, de sus productos, servicios, su organización, su política, etc.
5. Conceptos básicos de la gestión de proyectos
5.1. Concepto de proyecto
5.1.1. Todo proyecto surge para resolver una problemática detectada en un contexto teniendo relevancia e impacto para la sociedad
5.2. Categoría de los proyectos
5.2.1. Proyectos de creatividad o Innovación tecnológica
5.2.2. Proyectos Productivos
5.2.3. Proyectos de Investigación
5.2.4. Proyectos exitosos en eventos de Ciencia y Tecnología
5.2.5. Proyectos de exhibición
6. MODALIDADES DE LOS PROCESOS DE CAPACITACIÓN
6.1. Presencial
6.1.1. Es ideal para las personas a las que le quedan mejor los conceptos en persona. Además, mediante ella se pueden establecer contactos con otras personas que están estudiando lo mismo, resolver dudas, compartir apuntes y muchas cosas mas.
6.2. A distancia
6.2.1. Permita una mayor flexibilidad general, de manera que se puede acceder a todo en el momento que se necesita las 24 horas del día, pudiendo consultar cualquier duda tener autorización de menos de dos días, acceder a muchos recursos online y muchas cosas mas.
6.3. Mixta
6.3.1. Dirigida a empresa de nueva creación y/o ampliación de su planta productiva requieren personal capacitado en un puesto especifico
7. Alcance de un proyecto (SMART)
7.1. S
7.1.1. (Specific) Tiene que estar claramente definido sin ambigüedades
7.2. M
7.2.1. (Measurable) Medible. Debe ser posible definir parámetros cuantificables que permitan evaluar el avance y la consecución del objetivo.
7.3. A
7.3.1. (Achaviable) Realizable: Tiene que existir una forma que posibilite su consecución
7.4. R
7.4.1. (Realista): Tiene que ser factible su consecución con los recursos y plazos disponibles.
7.5. T
7.5.1. (Time Related): Debe tener una duración determinada
8. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
8.1. Selección
8.2. Planificación
8.3. Implementación, Evaluación, Terminación y Control
9. FASES DE PROYECTOS
9.1. Iniciación
9.1.1. planificación
9.1.1.1. ejecución
9.1.1.1.1. seguimiento y control
9.2. etapas en el diseño
9.2.1. diagnostico
9.2.1.1. toma de decisiones
9.2.1.1.1. plan de acción