1. Mentoring
1.1. ¿Qué realiza?
1.1.1. Forma una relación entre Mentor y Sujeto, que pretende conseguir objetivos de formación, fidelización y mejorar el ambiente laboral.
1.1.1.1. Mentor
1.1.1.1.1. Aconseja
1.1.1.1.2. Guia
1.2. Objetivos
1.2.1. Formar futuros directivos
1.2.2. Mejorar las relaciones entre directivos y empleados
1.2.3. Abrir un canal de retroinformación
1.3. Beneficios
1.3.1. Sujeto
1.3.1.1. Seguridad personal
1.3.1.2. Mejora en el rendimiento
1.3.1.3. Desarrollo de competencias interpersonales
1.3.2. Mentor
1.3.2.1. Aumento de la satisfacción profesional
1.3.2.2. Posibilidad de Reflexión
1.3.3. Organización
1.3.3.1. Mayor flexibilidad
1.3.3.2. Aplicación simultánea
1.4. ¿Qué implica?
1.4.1. El Sujeto recibe una lista de Mentores
1.4.2. El Sujeto elige su Mentor
1.4.3. Acuerdos en el programa de reuniones y temas
1.5. ¿Qué riesgo existe?
1.5.1. Que la relación mentor / discípulo se vuelva una dependencia
2. ANÁLISIS CRÍTICO
2.1. Todos los esfuerzos para lograr el crecimiento profesional del colaborador no resultan si no existe un claro compromiso de la alta dirección para los mencionados programas.
2.2. La participación directa y transparente de la alta dirección en estos proyectos genera un vínculo de confianza mucho más fuerte hacia los empleados.
2.3. Sería beneficioso que las empresas brinden a sus ejecutivos de mando medio y directivos con cursos de Coaching Ontológico (actualmente hay cursos de 2 a 3 meses de duración) que les permita conocer estas herramientas y aplicarlas en la organización, ya que podrán identificar comportamientos a mejorar, definir objetivos, estrategias y medir sus propios resultados.
3. GESTIÓN HUMANA POR COMPETENCIAS MBA EJECUTIVO XXI - 2016 II Integrantes: - Alejandra Cruz - Manuel Huamán - Betty Ríos - André Torres - Ricardo Ulloa - Alex Villena
4. Coaching
4.1. ¿Qué es?
4.1.1. Es un método formativo de asesoramiento personal.
4.1.2. Lo brinda un personal externo que actúa como consejero, asesor y caja de resonancia.
4.2. ¿Para quién?
4.2.1. Altos directivos
4.2.2. Técnicos y mandos promocionales
4.2.3. Profesionales
4.3. Se atienden temas como:
4.3.1. Estrategias empresariales
4.3.2. Relaciones interpersonales
4.3.3. Liderazgo
4.3.4. Comunicación
4.3.5. Toma de decisiones
4.4. ¿Cuáles son sus retos?
4.4.1. Proporcionar feedback sincero al sujeto
4.4.2. Generar credibilidad hacia el sujeto
4.4.3. Cambiar comportamientos, actitudes y valores
5. Outdoor Training
5.1. ¿Qué es?
5.1.1. Es una metodología de formación.
5.1.2. Su éxito se basa en ser un procedimiento de formación rápido y eficaz.
5.1.3. Se aprende actuando y en tiempo real.
5.1.4. Son actividades físicas, hechas en contacto con la naturaleza.
5.2. Objetivo General
5.2.1. Poner a un grupo de personas de la misma empresa en situaciones que dependen de la cooperación con otras para superarlas.
5.3. ¿Qué resultados se espera?
5.3.1. Que las personas se conozcan mejor
5.3.2. Visión diferente de los compañeros
5.3.3. Aprender a conocer los propios límites
5.3.4. Relativizar las convicciones
5.4. ¿Cómo es el proceso?
5.4.1. Definir los objetivos
5.4.2. Diseño de la acción
5.4.3. Desarrollo de la acción
5.4.4. Conclusiones y recomendaciones