La Estrategia Logistica

LA ESTRATEGIA LOGISTICA

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
La Estrategia Logistica por Mind Map: La Estrategia Logistica

1. Principios de la Estrategia Logistica, segun Persson (1995)

1.1. Reducir o re-distribuir los timepos de entrega: Este concepto es muy comun en logistics y esta vinculado a las necesidades del cleinte y su objetivo estrategico busca reducir o eliminar las actividades que no le agregan valor. Las perspectivas que sustentan este principio son las siguientes:

1.1.1. Evitar escaces de los materiales para mantener las maquinas en produccion.

1.1.2. El Cliente espera que el tiempo que transcurre desde que coloco sus pedido hasta que este fue entregado .

1.1.3. El proveedor espera que el tiempo de entrega sea el minimo para convertit una orden en dinero.

1.2. Reducir o adaptarse a las incertidumbres: En general existen diversos tipos de icertidumbres relacionadas con el flujo de mercancias y de informacion tales como:

1.2.1. EL tiempo de entrega

1.2.2. Cantidades

1.2.3. Capacidad

1.3. Redistribuir o aumentar la frecuencia del pedido: La frecuencia se relaciona con el tamaño del pedido y lote de produccion; es decir se refiere a la reposicion de los productos. Esto provoca la reduccion de los niveles de inventario, lo cual debe tenerse presente que el inventario utiliza una gran parte del capital de trabajo, por tanto puede afectar la rentabilidad de la empresa.

1.4. Eliminar o adaptarse al patron esperado de la demanda: El sistema logistico no debe estar diseñado para atender un patron de demanda determinado, debido a la complejidad de prediccion de esta. Este principio permite utilizar eficazmente la capacidad de la empresa y reducir los desperdicios en el sistema logistico.

1.5. Simplificar las estructuras, sitemas y procesos, es cuando tomamos decisiones estrategicas para simplificar las estructuras, sistemas y procesos, implica reducir los elementos de decision tales como la organizacion de la cadena, estandarizacion de los componentes, materiales y procesos. Para algunos productos la estructura de la cadena de suministro puede ser directa o indirecta.

1.5.1. La cadena de suministro directa es preferible cuando el producto es complejo, dificil de sustituir, tiene un alto costo unitario, el mercado es geograficamente denso y alto volumen o hay un pequeño numero de clientes.

1.5.2. La cadena de suministro indirecta es preferible cuando el producto es facil de sustituir, hay varios calientes que compran pequeños volumenes y que requieren estregas frecuentes.

1.6. Segmentacion, se hace posible aplicar diferentes metodos y procedimientos para cada categoria, es una posible estrategia para los proveedores de las materias primas con el fin de aumetar la competitividad en el mercado.

1.7. Posponer, su significado literal es aplazamiento, en un principio que se basa en la demanda real y no tanto en sistemas de produccion, en terminos generales el aplazamiento permite mantener bajos niveles de inventarios ya que se basa en una serie de componentes estandar que se personalizan de acuerdo al pedido del cliente.

1.8. Mejorar el tratamiento de la informacion y el sistema de decisiones, esta clase de sistema puede ayudar a reducir los plazos de entrega y aumentar la precision de la transferencia de informacion en la cadena de suministro, puede provenir de muchas fuentes como el procesamiento de pedidos, trafico, gestion de inventarios, etc.

1.9. Fortalecer la integracion interna y externa, la cual puede ser vista desde dos perspectiva, en donde la primera se refiere a la integracion al interior de la propia empresa y la segunda se refiere a la integracion con clientes y proveedores.

2. Que es la Estrategia Logistica?

2.1. Segun Magee y otros en 1985 señalan que la estrategia logistica es el Proceso de desarrollar eficiencia en la distribucion fisica y el suministro de sistema.

2.2. Por su parte Chow y otros en 1995 señalan que es un patron de planes de accion sisellados con el proposito de alcanzar los objetivos de la logistica.

2.3. Mientas que Gustafsson en 2006 indica que es el proceso de cumplir con los requerimientos de los clientes, que esta construido por un patron de decisiones considerando los principales campos de aplicacion logistica de la empresa.

2.4. Y por ultimo Harrison y Van Hoek en 2008 amplia el concepto a Estrategia Logistica es el conjunto de principios rectores, las fuerzas motrices y actitudes arraigadas que ayudan a coordinar los objetivos, planes y politicas.

3. Variables relevantes segun Coyle Braid en 1980, citan a Alan J. Stenger en el diseño de la Estrategia Logistica.

3.1. 1.- Niveles de servicio al clietne, tiempos de entrega y confiabilidad, disponibilidad de inventarios, y restricciones minimas al tamaño del pedido.

3.2. 2.- El numero, localizacion y capacidad de almacenes y centros de distribucion.

3.3. 3.- La asignacion de las relaciones de la demanda: accesos de clientes a los CEDIs y plantas a fuentes de materias primas.

3.4. 4.- Laseccion de los modos de transporte y tamaño del envio para ser usado por cada para origen-destino incluido en la red definida para la localizaicon

3.5. 5.- Los niveles de inventario promedio proyectados en cada punto de almacenamiento necesario para cumplir con los requerimientos de nivel de servicio a cleinte.

4. Objetivos principales de la Estrategia logistica

4.1. --La reduccion de costos donde esta orientada a minimizar los costos variables asociados con el desplazamiento de las mercancias. --La reduccion de capital en donde se busca minimizar el nivel de inversion del sistema logistico apartir de maximizar el rendimietno de los activos logisticos. --Mejorar el servicio al cleinte implica un incremento en los costos, sin embargo el nivel de ingresos puede verse compensado con el nivel proporcionado por el servicio logistico

4.1.1. Envolvente: Implica que no existe algo que se lleve acabo de manera formal.

4.1.2. Clasica: Si bie los objetivos financieros son de nuevo el principio rector principal estos se loran a traves de un proceso de planificacion formal.

4.1.3. Acomodamiento: Aqui las deciciones se toman dia a dia pero los objetivos financieros ua no son las principales preocupaciones.

4.1.4. Sistemica: Esta opcion no observa conflictos entre los fines y los medios para alcanzar los objetivos negativos, si bien cada departamento de la empresa posee sus propios objjetivos, estos se encuentran vinculados a los meduos por los cuales se logran en la practica.

5. La Estrategia Cooperativa

5.1. Se enfoca a las empresas y su relacion con el entorno, su objetico esta orientado a establecer en que actividades especificas pretende competir la organizacion, a este nivel se inclye el tipo de negocios o campo de actividad, las sinergias entre actividades, cobertura geografica, tipologia de productos o servicios a ofertar.

6. La Estrategia Competitiva o de negocio

6.1. Esta estrategia de integracion va dirigida hacia adelante: Se usa cuando se observa desventaja en la distribucion de los productos, debido a que los distribuidores son incapaces o son muy pocos para satisfacer la demanda los productos que fabriquen, en ese caso adquirirlos podria generar ventaja competitiva sobre la competencia.

6.2. Estrategia de integracion hacia atras: Se aplica cuando los proveedores no son confiables, son caros, no cumplen con las necesidades de nuestra empresa, cuando contamos con los recursos para abastecer nuestros propios insumos.

6.3. Estrategia de integracion horizontal: Consiste en adquiriri a los competidores o lograr un mayor control sobre ellos por ejemplo, se pueden aplicar funciones, adquisiciones o absorbiendo a la competencia, lo que significa desarrollar economias de escala y lograr ventajas competitivas ante otros competidores.

6.4. Estrategia de integracion de penetracion o mercado, se refirere a buscar una mayor participacion en el aumento de clientes o ventas, elevar el gasto en publicidad, agregar nuevas promociones de ventas entre otras, la estrategia es replantear la red de distribucion para logarar minimizar las rutas aprovechar la capacidad y seleccionar el mejor modo de transporte.

6.5. Estrategia de integracion y desarrollo, como su nombre lo indica, se refiere a modificar o mejorar las caracterizticas o atributos de nuestros productos actuales o diseñar otros nuevos, la estrategia implica envases nuevosy embalaje con un enfoque en el bajo costo.

7. La Estrategia Funcional u Operativa

7.1. Deacuerdo con Whwwlwn y Hunger en el 2007, es un enfoque que adopta un area funcional para lograr los objetivos y las estrategias de la corporacion y las unidades de negocio para maximizar la productividad de los recursos.

8. Direccion estrategica a traves del servicio al cliente

8.1. En terminos generlaes los requisitos de servicio al cliente orientan la estructura de la cadena de suministro, incluyendo la fabricacion, comercializacion y logsitica, por esta razon es esencial comenzar con una comprension clara de la demanda de los clietnes y desarrollar una estrategia de servicio al cliente para cumplir con sus expectativas.

8.2. Componentes estructurales del sistema logistico, una vez que la empresa es conscistente de las necesidades de servicio de sus cleintes y como se va utilizar la logistica para competir dede decidir como cumplet con ellas.

8.3. Componentes funsionales de la estrategia logistica, son el transporte, el almacenamiento y los materiales. En el nivel tecnico las empresas deben evaluar como pueden mejorar el desempeño funcional, en trasporte es incluir considerciones como la seleccion del transportista, consolidacion del envio, planificacion de la carga, enrutamiento y programacion, gestion de floras,meducion del desempeño del transportista, en el almacenamiento pueden incluir distribucion de las instalaciones y los materiales el analisis puede centrarse en las mejores practicas o mejoras en la prevision, gestion de inventario, programacion de produccion y compra.

8.4. Implementacion, contempla la ejecucion e incluye sistemas de informacion para apoyar la logistica, politicas y procedimientos para guiar las operaciones logisticas del dia a dia.

9. Proceso de planeacion de la Estrategia Logistica

9.1. Paso 1 Vision: se define como el desarrollo sistematico consensado en la organizacional que ayuda a identificar posibles alternativas y enfoques logisticos. Implica normalmente de dos a cinco etapas con diferentes propositos. ---Primero, debe definirse o confirmarse los requisitos de servicio al cliente, las fuerzas externas clave, la mision y los objetivos de la funcion logistica. ---Segundo, deben extender las actividades de planeacion de la estrategia logistica horizontal de dos años. ---Tercero, deben explorarse las alternativas para cada actividad prevista para el proximo año, para ayudar a evitar conflictos organizacionales. ---Cuarto, benen revisarse y confirmarse el plan de logistica, que se completara en el paso tres. Todas las etapas proporcionan un marco general para ayudar a los gerentes a pensar de manera mas amplia y con gran vision para contemplar fundamentalmente nuevas estrategias logisticas.

9.2. Paso 2 Analisis de la estrategia logistica: Es llevar acbo los analisis necesarios para tomar deciciones bien pensadas entre posibles altenativas, el alcance pude variar ampliamente a partit de un replantamiento del funcionamiento para evaluar como la productividad o la eficacia de una sola actividad puede ser mejorada.

9.3. Paso 3 Planeacion Logistica: El plan estrategico es una hoja de ruta que describe la mision y los objetivos de la funcion logistica y de los programas y actividades para lograr estos objetivos, las metas deben incluir objetivos de servicio al cliente y mediddas de costo, asi como los analisis de los principales proyectos especificos para realizarse durante el año en curso.

9.4. Paso 4 Administacion del cambio: El paso final implica la gestion del cambio es decir, entrenar a la organizacion para implementar mejoradas formas para realizar las actividades, existen varios factores que son claves para la gestion eficaz del cambio como son:

9.4.1. Visibilidad del Plan, la msion, los objetivos, el enfoque y los objetivos especificos de las actividades logisticas denen ser claros.

9.4.2. Un campen en las filas de gestion logistica, El cambio con exito es mas probable con un lider que represente la logistica ante otras funciones de la empresa, clientes y externos y que ayude a la undiad del grupo logistico.

9.4.3. Formacion y coachinig, Es importante que la direccion del grupo de logistica entienda que el cambio es a menudo dificil y que la formacion y entrenameitno son necesarios para el exito, la formacion se centra en el desarrollo del canocimoento de los cotenidos necesarios y en las competencias para operar en el nuevo entorno.