METODOLOGIA PARA LA CONSTRUCCIONDE ESCENARIOS

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METODOLOGIA PARA LA CONSTRUCCIONDE ESCENARIOS por Mind Map: METODOLOGIA PARA LA CONSTRUCCIONDE ESCENARIOS

1. Consideraciones sobre análisis de futuro

1.1. Macroescenarios

1.1.1. Varibales Constantes

1.1.2. Variables inciertas

1.1.2.1. Independicentes

1.1.2.2. Dependientes

2. Historia y Utilidad del método de escenarios

2.1. Análisis del futuro

2.1.1. Características

2.1.1.1. Libertad

2.1.1.1.1. El futuro está determinado

2.1.1.2. Poder

2.1.1.2.1. Interviene y administra su progreso

2.1.1.3. Decisión

2.1.1.3.1. Selecciona de qué manera interviene frente al futuro

2.1.2. Posiciones

2.1.2.1. Determinista

2.1.2.2. Fatalista

2.1.2.3. Incrédula

2.1.3. Actitudes

2.1.3.1. Pasiva

2.1.3.2. Reactiva

2.1.3.3. Pre-activa

2.1.3.4. Pro-activa

2.1.4. Construyendo escenarios

2.1.4.1. Utilidad

2.1.4.1.1. Profundiza el conocimiento presente

2.1.4.1.2. Propone medidas de contingencia

2.1.4.1.3. Amplia oportunidades

2.1.4.2. Origen

2.1.4.2.1. Escenario

3. Fases de la Construcción y análisis del escenario

3.1. Pautas

3.1.1. Precisión del tema de estudio

3.1.2. Identificar variables

3.1.3. Constatación del grado de poder

3.1.4. Diseño de escenario probable

3.2. Fases

3.2.1. FASE I: Preparación

3.2.2. FASE II: Desarrollo

3.2.3. FASE III; Utilización

4. Puntos clave en la construcción

4.1. Definir el foco

4.1.1. Identificar orden de consecuencias

4.2. Utilidad

4.2.1. Imponer políticas

4.3. Sistematizar opinión de expertos

4.3.1. Construcción por conjeturas formuladas

4.4. Sabiduría antes del evento

4.4.1. Alerta temprana

4.4.2. Toma de decisiones correctas

4.5. Metodología de análisis

4.5.1. Aproximaciones sucesivas

4.5.1.1. Método prueba y error

4.5.2. Rangos escalares

4.5.3. Juicio de expertos

4.5.3.1. Brainstorming

4.5.4. FODA

4.5.5. Paretto

4.5.5.1. Teorema de Wilfredo Paretto

4.5.6. Escaneo bibliográfico y glosarios

4.5.7. Causas posibles

4.5.8. Determinar cuales son los drivers

4.5.9. Aplicar conecptos

4.5.9.1. Pertinencia

4.5.9.2. Oportunidad de Ocurrencia

4.5.9.3. Gobernabilidad

4.5.9.4. Motricidad o Neutralidad

4.5.9.5. Identificabilidad

5. Técnicas y Recomendaciones

5.1. Recomendaciones

5.1.1. 2

5.1.1.1. Desarrollo

5.1.1.1.1. Definición de las dimensiones clave

5.1.1.1.2. Proyección de las dimensiones clavo

5.1.1.1.3. Definición de eventos

5.1.1.1.4. Preparación de las descripciones

5.1.2. 1

5.1.2.1. Definición del espacio del escenario

5.1.2.1.1. Definir campos de interés

5.1.2.2. Precausiones

5.1.2.2.1. Seleccionar escenarios con expectativas

5.2. Técnica de construcción del escenario desafío