1. DEFINICIÓN
1.1. Es un proceso anticipatorio de asignación de recursos para el logro de fines determinados.
1.1.1. Específica y privativa del ser humano
1.1.2. Incluye la identificación de los sucesos del mañana
1.1.3. Utiliza información obtenida en investigaciones anteriores
2. IMPORTANCIA
2.1. Se considera de fundamental importancia en las organizaciones, dado que el éxito o supervivencia de ellas dependerá básicamente de su elaboración.
2.1.1. Se materializa en un documento llamado normalmente Plan.
2.1.2. Implica a todos los protagonistas de un proyecto.
2.2. Estimula la comunicación de los altos niveles directivos de la organización, con los demás entes participativos.
2.2.1. Desarrolla comunicación asertiva.
2.2.2. Nutre el aprendizaje significativo en la ejecución de procesos y por lo tanto, estimula la obtención de metas.
2.3. Permite poseer puntos de referencia para la toma de decisiones en todo el ámbito de la empresa.
2.3.1. Produce una mayor capacidad para manejar la incertidumbre del ambiente externo a la empresa.
2.3.2. Especifica los factores básicos que marcan el éxito o fracaso de la empresa.
3. BENEFICIOS
3.1. Mayor probabilidad de logro óptimo.
3.2. Permite seguimiento.
3.3. Implica delegación.
4. CARACTERÍSTICAS
4.1. Apoya y facilita la toma de decisiones y el control en la organización.
4.1.1. Provee mecanismos de intervención a través de la planeación.
4.1.2. Anticipa resultados con eficiencia, basado en estadísticas de referencia.
4.2. Racionaliza
4.2.1. Armoniza sus objetivos con supuestos del medio ambiente y con sus propias capacidades
4.2.2. Utiliza datos resultados de investigaciones previas como insumo.
4.3. Prepara para el futuro
4.3.1. Es para desarrollos futuros
4.3.2. Se determinan repercusiones en la organización
5. OBJETIVOS
5.1. Determinar la solidificación de una cultura de planificación en cada proceso de un proyecto.
5.1.1. Desarrollar una cultura que sostenga las estrategias planteadas en la planeación.
5.1.2. Crear una estructura organizacional eficaz.
5.2. Convencer de la factibilidad y bondad de los cambios propuestos.
5.2.1. Lograr que los participantes pongan en práctica las estrategias formuladas.
5.2.2. Examinar nuevos efectos y producir nuevas ideas.
5.3. Sistematizar la información extraída de eventos anteriores, con fines preventivos.
5.3.1. Atenuar las causas de sus debilidades.
5.3.2. permite adoptar medidas de refuerzo y de redespliegue, en caso de vulnerabilidad.
6. ENFOQUES
6.1. Enfoque (clasificación) de los planeadores según Ackoff.
6.1.1. INACTIVISTAS: Están satisfechos con las cosas tal como se encuentran.
6.1.2. REACTIVISTAS: No gustan de la situación presente ni de la tendencia al futuro; añoran el pasado. Piensan que en el pasado todo fue mejor.
6.1.3. PREACTIVOS: Estos planeadores ven al futuro como algo negativo por lo que hay que prepararse para enfrentarlo.
6.1.4. INTERACTIVISTAS O PROACTIVISTAS: No desean regresar al pasado, ni permanecer como están o aceptar un futuro caracterizado por las extrapolaciones de las estructuras actuales. Anhelan el diseño de un futuro deseable e inventan o crean medios para acercarse a éste.
6.2. Enfoque de los planeadores según George Steiner.
6.2.1. Modelo según Jean Paul Sallenave: La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes, ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo.
6.2.2. Modelo de Fred David "administración estratégica": Implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
6.3. Modelo de George Steiner.
6.3.1. “De la estructura y del proceso de planeación corporativa sistemática.” Presenta el significado de la planeación estratégica y explica cómo se puede realizar el proceso.