ESTRATEGIAS Y FORMULACION

1. "¿En qué sector del mercado se encuentra posicionada actualmente la empresa?

1.1. ¿Cual es la estrategia actual implícita o explicita?

1.1.1. ¿Cual es la estrategia actual implícita o explicita?

1.2. ¿Qué suposiciones respecto a la posición relativa de la empresa, fuerzas y debilidades, competidores y tendencia del sector deben hacerse para que tenga sentido la estrategia actual?

1.2.1. ¿Qué suposiciones respecto a la posición relativa de la empresa, fuerzas y debilidades, competidores y tendencia del sector deben hacerse para que tenga sentido la estrategia actual?

1.3. ¿Son los objetivos mutuamente alcanzables? • ¿Las políticas funcionales están orientadas hacia los objetivos? • ¿Las políticas clave de operación se refuerzan una a la otra?

2. B. ¿Qué está sucediendo en el entorno?

2.1. a. Análisis de la Industria

2.1.1. a. Análisis de la Industria

2.2. Análisis del competidor

2.3. Análisis social

2.3.1. Análisis social

3. la competitividad va más allá de la productividad, representa un proceso centrado en: generar y fortalecer las capacidades productivas y organizacionales

3.1. cambios del entorno

3.2. innovación, la flexibilidad y adaptación

3.2.1. innovación, la flexibilidad y adaptación

3.2.2. innovación, la flexibilidad y adaptación

3.3. crecer con utilidades aceptables a mediano y largo plazo,

4. El gerente, es la persona que gestiona y canaliza el esfuerzo productivo de una empresa u organización, por esta razón se cree conveniente resaltar la formación gerencial, como elemento primordial dentro de una empresa.

4.1. Existirá una relación entre la formación del gerente con la competitividad,

4.1.1. Existirá una relación entre la formación del gerente con la competitividad,

4.2. las estrategias competitivas para que las organizaciones puedan mantenerse en los mercados globalizados y alcanzar el éxito

4.2.1. las estrategias competitivas para que las organizaciones puedan mantenerse en los mercados globalizados y alcanzar el éxito

4.3. gerente debe centrar la atención en la potencialidad y creatividad del ser humano

4.3.1. gerente debe centrar la atención en la potencialidad y creatividad del ser humano