ESTUDIOS GERENCIALES ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

1. INTRODUCCION

1.1. ÁMBITOS DE ORGANIZACIÓN CONSTRUCCIÓN DE UN FUTURO

1.2. LAS ESTRATEGIAS RETO ORGANIZACIONAL

1.3. NUEVAS VISIONES PROCESOS ORGANIZACIONALES

1.4. QUE LLEVAN A DETERMINAR ESTRATEGIAS

1.5. EVALUIACION DE ENTORNO ORGANIZAL

2. LOGRAR MEJORES RESULTADOS INTERNOS EN LA ORGANIZACION

3. VARIABLES

3.1. COMPORTAMIENTO DE LA EMPRESA

3.2. CLIENTE

3.3. COMPETENCIA

3.3.1. SATISFACER NECESIDADES

3.3.2. CALIDAD

3.3.3. EFECTIVIDAD

4. ESTRATEGIA

4.1. CONCEPTO

4.1.1. FUTURO ORGANIZACIONAL

4.1.2. CREACION

4.1.3. IMPLEMENTAR DECISION

4.2. CAMBIOS DEL ENTORNO

4.2.1. COMPORTAMIENTO

4.3. INTERIOR ORGANIZACIONAL

5. POSTURAS

5.1. PENSAMIENTO ESTRATEGICO

5.2. COMPETITIVIDAD

5.3. FORMULACIÓN ESTRATEGICA

5.4. GERENCIA ESTRATEGICA

6. CONCEPTUALIZACION DE LA ESTRATEGIA

6.1. ESTUDIO

6.1.1. INDIVIDUO

6.1.2. ESTRATEGA

6.1.3. ESCUELAS ORGANIZACIONALES

6.1.4. PUESTA EN MARCHA

6.2. ELEMENTO CLAVE DE LA ESTRATEGIA EL PENSAMIENTO DEL INDIVIDUO

6.3. TOMAR LA DECISIÓN DE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

7. PENSAMIENTO  ESTRATEGICO

7.1. Puede afirmarse entonces que el pensamiento estratégico implica la necesidad de cultivar aspectos que componen tanto

7.1.1. el conocimiento intuitivo

7.1.2. El conocimiento racional.

7.2. Estratega

7.2.1. Diseño de ideas a los ambientes de cambio para llevar acabo las metas de la empresa

7.2.2. Basados en la experiencia, la formación y el aprendizaje para llevar acabo las ideas y la acción de la estrategia

7.3. La organización como un todo, el rol del dirigente y su conducta.

7.3.1. Partiendo de la planeacion y el control organizaciónal