Boutique Eztravaganzza

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Boutique Eztravaganzza por Mind Map: Boutique Eztravaganzza

1. 1994

1.1. Incremento volumen de ventas y diversificación de los productos

1.2. 2000

1.2.1. • Expansión de la empresa • Venta de perfumería que representaba la tercera parte del ingreso total de la boutique

1.2.2. 2004

1.2.2.1. • Oportunidad ampliar el negocio (Join Venture) con Lourdes Mendoza mejor compradora y vendedora de la boutique

2. Toma de desiciones

2.1. Seguía pensando que la nueva linea le demandaria mayores costos y la ganancia no seria atractiva

2.1.1. determinar cuales serian las ventas mínimas necesarias para recuperar la inversión

2.1.2. Saber si debía aceptar o no la propuesta de Lourdes

3. mercado

3.1. Fortalezas

3.1.1. • Mercado fragmentado • Oferta de crédito MSI (6-18 meses) • Sistema de apartado con 10 y 20% de enganche del valor de la mercancía

3.2. Amenazas

3.2.1. • Tiendas departamentales que venden ropa para clase media y media alta • Piratas de marca y vendedores informales comenzaban a proliferar • Problemas de liquidez y de cartera vencida causada por los créditos que ofrecían otras tiendas.

4. propuesta

4.1. Lourdez Mendoza

4.1.1. • Distribuir ropa quirúrgica para clínicas del sector salud y particulares a través de un (intermediario) • Compromiso de comprar 30,000 mensuales durante lo que restaba del 2004 y 2005

4.2. Proveedor de industria medica

4.2.1. Al comprar a este proveedor

4.2.1.1. • 20% Margen de ganancia después de la negociación • 15%incrementacion de fletes • $1200 aumento de viáticos por viaje

5. Funciones

5.1. 1. Negociaciones directas con los proveedores

5.2. 2. Ventas al menudeo y al público en general

5.3. 3. Ventas al mayoreo y cobranza

6. Productos

6.1. Precios debajo de la competencia

6.1.1. Negociación directa con fabricantes e importadoras

6.1.2. Eliminación intermediarios

6.1.3. Incremento volumen de compras

6.1.4. Puntualidad de pagos

7. Historia

8. Empresa comercial

8.1. 1994 Boutique fundada en Orizaba Veracruz