EVALUACIÓN Y SOSTENIBILIDAD ORGANIZACIÓN A PARTIR DEL PRESUPUESTO

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1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales.-Es un proceso de plantación nacional orientado a dar respuesta a las demandas socio-económicas y politicas.

1.1. Gasto Total.- Concentra la suma de todos los gastos que se realizaran en un año y mide la participación que tiene el Sector Público en la economía.

1.2. Gasto Programable.- Se concentran los insumos destinados al Poder Legislativo, Judicial, Ejecutivo, INE (Administración Pública Centralizada y por las entidades Para estatales de control presupuestario Directo), permite ver qué en ramos se gasta. A qué programas o proyectos van destinados esos recursos y si están dirigidos a gasto corriente o gasto capital.

2. Presupuesto Basado en Resultados.- consiste en mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público, vinculado al financiamiento de las organizaciones publicas.

2.1. Planeación.- Los programa sectoriales vinculados al Plan Nacional de Desarrollo.

2.2. Programación.- Redacción y autorización de la estructura programática.

2.3. Presupuestación.- Asignaciones presupuestarias con base en los resultados.

2.4. Desempeño.- Mejora de lo administrativo y el gasto público.

2.5. Seguimiento.- Informes de resultados seguimiento de los indicadores.

2.6. Evaluación.- compromiso de lograr resultados específicos y mejoras en el desempeño administrativo.

2.6.1. Entrega de Información Rendición de cuentas

2.6.1.1. cuentas públicas con resultados

2.6.1.2. Informes del Congresto

3. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios

3.1. Estados.- Las leyes orgánicas del Poder Legislativo de los diferentes estados facultan los presupuestos locales y revisan las cuentas públicas de los estados y subdivisiones políticas.

3.2. Municipios.- el control interno para vincular lo planteado y programado con lo presupuestado y ejercido. Las leyes de hacienda municipales y de ingresos definen las fuentes de ingresos .

4. La Evaluación.- Es el proceso en el que se analiza la eficiencia y eficacia del ejercicio presupuestario por parte del gobierno así como los programas a su cargo.

4.1. Se evaluan los objetivos alcanzados está en relación de la eficacia, conocida como medición de impactos.

4.2. Las Metas alcanzadas está en relación de la medición de la eficiencia, que a su vez está relacionado con costos y optimizan de recursos.

5. Evaluación de la Gestión Pública.- Es un modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los procedimientos.

5.1. Evaluación de políticas públicas..- Implica el proceso de análisis de la formulación, diseño e instrumentación y evaluación interna de las políticas públicas a partir de los costo-beneficio, costo-eficiencia, análisis factorial.

5.2. Evaluación y resultados de las Organizaciones Públicas.- Ayuda en la toma de decisiones verificando que los recursos asignados se utilicen efectivamente para solucionar la problemática para la que fue creado el programa.

5.3. Evaluación del Desempeño Individual.- Se relaciona directamente con la descripción del puesto que se ocupa y de las competencias que se espera que desarrolle.

5.4. Evaluación según el mandante.- es el proceso de evaluación interna que hace referencia al mandato desde las estructuras de la organización a la que se aplicará este procedimiento, sin embargo la evaluación externa se realiza con apoyo con la vigilancia de una organización diferente a la que se evaluara.

5.5. Evaluación de Organizaciones Públicas.- Se entiende como un ejercicio de análisis indagatorio que puede apoyarse en herramientas de diversos campos disciplinarios y que tiene como propósito medir, entender y valorar el nivel de logros alcanzados por los programas públicos.

5.6. Evaluación de Gestión de Resultados.- el Seguimiento y la evaluación para el desarrollo en las políticas públicas tiene dos objetivos principales

5.6.1. Asegurar la toma de decisiones con base en información rigurosa, objetiva y oportuna.

5.6.2. Fortaleceer el aprendizaje colectivo en la materia.

5.7. Indicadores de gestión.- proporciona un parámetro para medir el cumplimiento de los objetivos institucionales, y vincular sus resultados con la satisfacción de la demanda social, consecuentemente, contribuyen a la modernización en la Administración Pública.

5.7.1. Programáticos- Presupuestales.- determinan los niveles de eficiencia y eficacia de la gestión púbica.

5.7.2. Financieros.- Evalúan si las dependencias y entidades mantienen adecuada estructura financiera y de inversión.

5.7.3. Administrativos.- Determinan el rendimiento de los recursos humanos y capacidad técnica en la consecución de una tarea asignada

5.7.4. Operativos y de Servicios.- Pretenden dimensionar o cuantificar valores cualitativos, como es la calidad y pertinencia de los bienes y servicios.

5.8. Indicadores de resultados.- son las características de los individuos, la sociedad o el medio ambiente que los programas públicos pretenden modificar.

5.8.1. Eficacia.- Medien el grado del cumplimiento del objetivo, establecido es decir, dan evidencia sobre el grado en que se están alcanzado los objetivos.

5.8.2. Eficiencia.- Miden la relación entre logro del programa y los recursos utilizados para su cumplimiento. Cuantifican lo que cuesta alcanzar el objetivo planteado, sin limitarlo a recursos económicos; también abarca los recursos humanos y materiales que el programa emplea para cumplir el objetivo específico.

5.8.3. Economía.- Miden la capacidad del programa para administrar, generar o movilizar de manera adecuada los recursos financieros, cuantifican el uso adecuado de estos recursos.

5.8.4. Calidad.- Miden los atributos, las capacidades o las características que tienen o deben tener los bienes y servicios que se producen.