Ampliación de mercado a través  de la implementación de subastas en un mercado virtual.

1. PLAN DE ACCIÓN PROYECTO:  Ampliacion de mercado      Responsable: Gustavo vergara     Estrategia Global:   Subasta virtual     Unidad estratégica:  Area comercial     Eje estratégico  Participación en el mercado     iIndicador de éxito global:       Acciones  Tiempo  Metas   Responsable Recursos  Limitantes Indicador 1. Contratar ingenieros de  sistema con conocimientos en creación de portales interactivos con su equipo de trabajo  3 meses  Contratar un ingeniero con su equipo de trabajo   Gustavo Vergara   Computador, tres personas(psicológo, director comercial y Gerente) 5o hojas       $ 850.000       Pocas personas con conocimiento en el cargo requerido Número de personas contratadas / Número total de aspirantes                                     2. Creación del portal interactivo              ( empresa- cliente)  3 meses  Crear el portal en el tiempo estipulado    Ingeniero y su equipo de trabajo   Tres computadores, camara,video been, internet,microfóno,mesa y sillas                     $ 10.000.000   tiempo Portal interactivo implementado 3.  Capacitación Interno   4 meses  Personal altamente capacitado   Ingeniero y su equipo de trabajo   video been,ingeniero y su quipo de trabajo ,sillas,refrigerio, 100 hojas, lapicero, computadores, microfóno y colaboradores             $ 1.500.000   Los colaboradores no asimilen los conocimientos necesarios durante el periodo de capacitación  Número de colaborades capacitados / Número total de coloboradores 4. Capacitación externa  12 meses  50% de clientes capacitados   Ingeniero y su equipo de trabajo   video been,ingeniero y su quipo de trabajo sillas,computadores,  mesas microfóno y colaboradores             $ 2.000.000   Los clientes  no asimilen los conocimientos necesarios durante el periodo de capacitación  Numero de clientes capacitados/ Total de clientes   5. prueba de piloto  6 meses  Acepatabilidad del cliente   Virginia herazo( Directora comercial)   video been,ingeniero y su quipo de trabajo ,sillas, cámara. Microfono, computadores, microfóno, clientes y colaboradores             $ 200.000   Que presente falla los equipos en el momento de la transmisión Numero de pruebas pilotos favorables/ Total de pruebas realizadas 6. Evaluación  1 mes  Nivel de satisfación   Virginia herazoDirectora Comercial   Papeleria, lapicero y computador,  personal del área comercial                      $ 200.000   No se realice en el tiempo estipulado Número de evaluaciones aceptadas/ Total de evaluaciones 7. Puesta em marcha  Los mese siguientes Portal interactivo en transmisión    Virginia Herazo ( Directora comercial)   -       Falla en el sistema Portal interactivo implementado

1.1. BENEFICIOS:   Con la implementación de estas subastas virtuales se llegara a diferentes regiones,  mostrando el producto como son los bovinos, habra rapidez en los pedidos y asi mimos  el cliente tendra comodidad y tendra mas información acerca del ganado que busca.

2. FORTALEZAS 1. La amplitud del terreno con que cuenta la Subasta, así como de sus instalaciones físicas, permite ofrecer a los clientes zonas de parqueo para los camiones ganaderos y vehículos particulares. 2. Base asequible al público 3. Manejo de tecnología 4. Realización de capacitaciones a clientes internos y externos. 5. Realización de alianzas estratégicas (SENA, distribuciones Hernández y Hernández, Bancos y dueños de fincas). 6. El Personal cuenta con conocimientos profesionales y técnicos. 7. Maneja buenos perfiles de publicidad 8. Posee recursos económicos

2.1. AMENAZAS 1. Cambio climático. 2. Amenaza de nuevos competidores. 3. Falta de consolidación del proceso de paz. 4. La competencia está empezando a utilizar nuevas tecnologías 5. Aparición de enfermedades como la fiebre aftosa o la encefalopatía espongiforme bovina. 6. Ventas en fincas 7. La competencia implemente mejores prácticas ambientales.

3. Buscar la ampliación de mercado a través  de la implementación  de subastas en un mercado virtual

3.1. Cogasucre S.A es la subasta preferida de los departamentos de Sucre, Córdoba y Bolivar. Nos consideramos líderes en la comercialización de los mejores ejemplares de la región, es por ello que por medio de esta propuesta se busca seguir creciendo.

3.1.1. Las transacciones por internet representan en Colombia 2,6% del PIB, lo que ha puesto los ojos de todo el mundo sobre el comercio electrónico, donde podría estar el futuro del comercio minorista. uno de los beneficios seria Encontrar un producto en forma más rápida, Información inmediata sobre cualquier producto, y disponibilidad de acceder a la información en el momento que así lo requiera.

3.1.1.1. El mercado virtual de COGASUCRE su finalidad es crear subastas virtuales donde a nivel regional y nacional conozcan esta empresa, lo que ofrece y se pueda mostrar las distintos bovinos desde su lugar donde se realiza pedido por medio de la misma plataforma generando impacto en esta actividad y crecimiento en la misma.