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innovación por Mind Map: innovación

1. El concepto

1.1. la innovación es todo cambio que se basa en el conocimiento y genera valor.

2. motivos que tienen las empresas para innovar

2.1. la oportunidad de las amenazas

2.1.1. La razón primordial por la que las empresas innovan es la consecución de un mayor éxito en el mercado, que les procure mejores resultados económicos.

3. Las diferentes clases de innovación

3.1. Las innovaciones tecnológicas

3.1.1. se basan en la utilización de nuevo conocimiento tecnológico o de nuevas tecnologías

3.2. innovaciones organizativas

3.2.1. están basadas en conocimiento gerencial y consisten en la implementación de un nuevo método de organización de las prácticas del negocio de la empresa, de reparto de responsabilidades o de conducción de las relaciones externas de la empresa con proveedores, colaboradores o clientes.

3.3. innovaciones comerciales

3.3.1. basadas en conocimiento del mercado, consisten en la implementación de un nuevo método de marketing que conlleve cambios significativos en la apariencia del producto o servicio

4. En qué se manifiesta la innovación

4.1. La innovación se manifiesta siempre en una mejora en los resultados de la empresa, bien por un aumento de beneficios debido a un incremento de los ingresos por ventas de nuevos productos o servicios, o a una reducción de costes por nuevos procesos productivos o logísticos, organizativos o comerciales.

5. El sistema empresarial de la innovación

5.1. El sistema que se plantea persigue ayudar a las empresas a familiarizarse con la innovación,

5.1.1. Las bases para la innovación

5.1.1.1. los aspectos que demuestran que la empresa opta por la innovación como elemento clave de su competitividad y está en una permanente actitud innovadora evidenciada por tres aspectos: planificación, estrategia y cultura.

5.1.2. La operación de la innovación

5.1.2.1. los procesos, herramientas y medios que permiten interiorizar la innovación en la empresa como cualquier otra operación y por tanto someterla a las métricas adecuadas a su gestión.

5.1.3. valorización de la innovación

5.1.3.1. lo que significa tener una clara conciencia de que la innovación aporta un valor que se puede medir en la mejora de los productos ofrecidos, la eficiencia interna de los procesos y la capitalización para la empresa de los resultados conseguidos.

5.2. La innovación en la empresa

5.2.1. Para estimular y aprovechar la capacidad innovadora de sus empleados, la empresa deberá promover globalmente una cultura y un clima empresarial que potencie la generación de ideas; deberá plantear la actividad innovadora desde una perspectiva estratégica que permita aprovechar y explotar las ideas generadas y establecer unos mecanismos estructurales adecuados para el soporte y la implantación de la estrategia de innovación.

6. La persona ante la innovación

6.1. Creatividad, invención e innovación

6.1.1. La creatividad está en la base y es el ingrediente fundamental de la actitud innovadora de una persona, lo que da pie a confundir frecuentemente ambos conceptos. Sin embargo, la creatividad sola no basta para que haya innovación, ni siquiera para que haya actitud innovadora.

7. Cultura innovadora

7.1. Los objetivos, operaciones y tareas asignadas a los miembros de la organización, constituyen nuevos retos que hay que superar. En las organizaciones creativas el trabajo, el desarrollo y la supervivencia de la organización son importantes para los empleados, pudiéndose establecer un claro vínculo entre la misión de la organización y las tareas de aquéllos

7.2. Los partícipes en la empresa sienten libertad para tomar iniciativas, recoger información e interactuar con otros dentro y fuera de la organización, sin sentirse limitados por las normas formales de comunicación

7.3. Se tolera la incertidumbre, preparando al personal para asumir riesgos y poniendo en marcha las oportunidades que emergen. En este sentido, es importante la asignación de un determinado número de directivos y personal con puestos poco definidos y cometidos ambiguos, cuya misión será resolver problemas, defender la obtención de fondos o, incluso, desarrollar su propio grupo de partidarios.