¿Qué es la dirección estratégica de recursos humanos?

1. los gerentes deberán lograr a que se transforme en una herramienta productiva en el ámbito laboral.

2. Teletrabajo

2.1. Se entiende por aquella ocupación que se asume a distancia, a través  de las comunicaciones y para un empleador.

2.1.1. Research and prepare experiment

3. Los R.H como un tema de management

3.1. R.H Se relaciona con los negocios y, desde un punto de vista social, forma parte de la economía., es un tema de management dentro de las ciencias de la administración.

3.1.1. Text book, exercises 34, 35, 36, 37

4. los RH y las buenas practicas.

4.1. tiene una fuerte relación primero con el sentido común, es la mejor manera de enfrentar un problema o situación.

4.1.1. New vocabulary

5. los RH y las organizaciones pequeñas

5.1. Una pequeña organización puede tener en orden los temas relacionados con su personal y alinear su organización con sus objetivos empresariales.

6. Globalización: implica la necesidad de que los gerentes adquieran nuevas y diferentes capacidades.

7. La cadena de valor para la competitividad de la empresa y los servicios de RH.

7.1. una forma de dar valor es logrando que la organización se haga más sensible a las necesidades de los clientes.

8. La tecnología

9. Línea y staff

9.1. línea área o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización.

9.1.1. staff aquellas, otras áreas que realizan tareas que, si bien son necesarias para el logro de los objetivos centrales, no son impredecibles.

10. capital humano

10.1. Esta idea se fundamenta en dos motivos centrales: enfatizar el concepto de que las personas forman parte del capital de la organización, y dar la idea de un cambio potente.

10.1.1. otra motivación: reconocer el verdadero lugar de las personas, y no considerar que son un mero recurso del cual se dispone.

11. Gestión de recursos humanos por competencias

11.1. Este modelo de gestión bien aplicado, es bueno para el personal que integra la compañía, pero sin embargo no se implementa pensando en los beneficios que hay para la gente si no en  que ayuda a la empresa a ser competitiva.

12. Empleabilidad: chance- posibilidad de conseguir empleo.

13. Administración de la infraestructura

13.1. proceso para mejorar la eficiencia: entrenamiento, evaluación, premios, promociones, y otros métodos relacionados.

14. como fijar la misión y visión

14.1. misión el porque de lo que la empresa hace, la razón de ser de la organización,

14.1.1. visión la imagen del futuro deseado por la organización.

14.1.1.1. valores aquellos que representan el sentir de la organización sus objetivos y prioridades estratégicas.