1. NECESITA
1.1. Manual de funciones
1.1.1. ES
1.1.1.1. elemento de control interno
1.1.2. CONTIENE
1.1.2.1. instrucciones
1.1.2.2. responsabilidades
1.1.2.3. información
1.1.3. ACERCA
1.1.3.1. Politicas
1.1.3.2. sistemas
1.1.3.3. reglamentos
1.1.4. SOBRE
1.1.4.1. actividades
1.1.4.1.1. individuales
1.1.4.1.2. colectivas
1.1.5. EN
1.1.5.1. áreas
1.1.5.2. secciones
1.1.5.3. departamentos
1.1.5.4. servicios
1.1.6. REQUIERE
1.1.6.1. de los cargos
1.1.6.1.1. ¿ quién?
1.1.6.1.2. ¿cuándo?
1.1.6.1.3. ¿dónde?
1.1.6.1.4. ¿con quién?
1.1.6.1.5. ¿para qué?
1.1.7. MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIA
1.1.7.1. MFPC
1.1.7.1.1. ¿ Qué es?
1.1.7.1.2. Contiene
1.1.7.1.3. Elementos
1.1.7.1.4. Contribución al área de selección
1.1.7.1.5. Utilidad en el área de formación y desarrollo
1.1.7.1.6. Utilidad a la hora de evaluar el desempeño
2. EXISTE
2.1. Cuando
2.1.1. personas
2.1.1.1. comunican
2.1.1.2. actúan conjuntamente
2.1.1.3. objetivo en común
3. ESTRUCTURA
3.1. orden
3.1.1. lógico
3.1.1.1. trabajo
3.1.1.1.1. Conocer
3.2. producto
3.3. son
3.3.1. dinamicas
3.3.2. adaptables
3.3.3. flexibles
3.4. Tipos
3.4.1. Funcional
3.4.1.1. Es
3.4.1.1.1. burocrática
3.4.1.2. integradas verticalmente
3.4.1.2.1. desde
3.4.1.3. empleados
3.4.1.3.1. realizan
3.4.1.4. Ventajas
3.4.1.4.1. eficiencia operativa
3.4.1.4.2. tareas
3.4.1.4.3. integración
3.4.1.4.4. producción eficiente
3.4.1.5. Desventajas
3.4.1.5.1. limita
3.4.1.5.2. lentitud
3.4.1.5.3. bajo dinamismo
3.4.1.6. A Cargo
3.4.1.6.1. Gerente funcional
3.4.1.6.2. Director de departamento
3.4.2. Divisional
3.4.2.1. Es
3.4.2.1.1. birocrática
3.4.2.2. establecidas
3.4.2.2.1. unidades de negocios
3.4.2.3. estructurada
3.4.2.3.1. por divisiones
3.4.2.4. Ventajas
3.4.2.4.1. Administración
3.4.2.4.2. logro de metas
3.4.2.4.3. reaccionan estrategicamente
3.4.2.5. Desventajas
3.4.2.5.1. objetivos
3.4.2.5.2. minusvalorar
3.4.2.5.3. resignación de recursos
3.4.2.6. A Cargo
3.4.2.6.1. Gerente de proyecto
3.4.2.6.2. Director línea de negocio
3.4.3. Mixta o Matricial
3.4.3.1. Es
3.4.3.1.1. Post burocrática
3.4.3.2. combina
3.4.3.2.1. Funcional
3.4.3.2.2. Divisional
3.4.3.3. criterios
3.4.3.3.1. Procesos
3.4.3.3.2. Productos
3.4.3.4. empleados
3.4.3.4.1. reportan
3.4.3.5. Ventajas
3.4.3.5.1. aprovechamiento
3.4.3.5.2. coordina
3.4.3.5.3. cambio
3.4.3.5.4. experiencia
3.4.3.6. Desventajas
3.4.3.6.1. claridad en
3.4.3.6.2. confusión
3.4.3.6.3. lucha de poder
3.4.3.6.4. personal
3.4.3.7. A Cargo
3.4.3.7.1. responsabilidades