1. Cambio en organizaciones gubernamentales
1.1. Cambio
1.1.1. Referencia o transición de una cosa determinada
1.2. Innovación
1.2.1. Cambio donde se introducen novedades
1.3. Transformación
1.3.1. Cambio profundo
1.4. Está presente en las organizaciones públicas como estructura, decisiones, personal, etc.
2. Límites al cambio organizacional
2.1. El mayor de los límites es el miedo y la incertidumbre
3. Manuales de procedimientos
3.1. Corresponden a actividades específicas de la organización
3.2. Se basa de objetivos, funciones y utilidades para el logro de objetivos
3.3. Metodología para su diseño y desarrollo
3.3.1. -Identificación de elementos básicos -Identificación de procedimientos -Muestra de representaciones -Desarrollo del manual
3.3.1.1. Estructura básica de un manual
3.3.1.1.1. -Identificación -Indice -Introducción -Objetivo -Alcance -Políticas -Responsable -Glosario
4. El proceso de modernización administrativa
4.1. Lograr mayor eficacia y eficiencia en el funcionamiento organizacional público
4.2. Se estableció el públic management en E.U.
4.2.1. En latino américa se adoptó como gestión pública
4.3. El método de gestión permitiría disminuir el gasto público por el enorme aparato administrativo
4.3.1. Included
4.3.2. Included
4.3.3. Excluded
5. Normatividad aplicable
5.1. Recae en el ordenamiento de la Ley Orgánica de la Administración Federal Pública
5.1.1. El orden jurídico-administrativo sigue el siguiente orden jerárquico
5.1.1.1. -Constitución Política -Tratados -Leyes -Códigos -Reglamentos -Decretos -Acuerdos -Convenios -Circulares u oficinas -Documentos normativos administrativos -Otras disposiciones
6. Estructuras y procesos de organización gubernamental
6.1. La organización es el objeto central del proceso administrativo
6.1.1. Entorno de la organizción
6.1.1.1. Sistema abierto
6.1.1.1.1. Medio caótico que se modifica constantemente
6.1.1.2. Sistema cerrado
6.1.1.2.1. Ente aislado en el que se pueden establecer principios universalistas
6.1.2. Comportamiento de la organización
6.1.2.1. Comportamiento de miembros respecto a su rol dentro de la organización
6.1.3. Actores de la organización
6.1.3.1. Conjunto de miembros que realizan determinadas actividades para lograr los objetivos establecidos
6.1.3.2. Capacidad de organizar
6.1.3.2.1. Adecuada coordinación en torno a la consecución de un fin determinado
6.1.4. Profesionalización
6.1.4.1. Personal con perfil profesional adecuado
7. Manuales de organización
7.1. Documentos como instrumentos de apoyo de acuerdo al proceso de modernización organizacional
7.1.1. Se basa en objetivos y funciones para que cada quien sepa su función dentro del órgano administrativo
7.1.2. Metodología para su diseño y desarrollo
7.1.2.1. -Definición de problemática -Planeación y programación de estudio -Levantamiento de información -Análisis y diagnóstico administrativo -Diseño conceptual -Recomendaciones y propuestas de solución -Implantación -Mantenimiento organizacional
7.1.3. Principales partes del manual
7.1.3.1. Elemento de indentificación
7.1.3.1.1. Portada con nombre de unidad administrativa, logotipo, fecha de elaboración o actualización
7.1.3.2. Elementos de contenido
7.1.3.2.1. -Introducción -Antecedentes históricos -Marco jurídico-administrativo -Atribuciones -Estructura orgánica -Organigramas -Objetivos -Funciones -Bibliografia