COMPETENCIAS DIRECTIVAS

1. Competencias

1.1. Resultado de las características

1.1.1. Innatas

1.1.2. Conocimientos, actitudes y habilidades

1.1.2.1. requieren

1.1.2.1.1. Información

1.1.2.1.2. Formación

1.1.2.1.3. Entretenimiento

2. Economía global

3. Posibilitan el éxito

3.1. Comportamientos

3.1.1. Observables

3.1.2. Habituales

4. Empresariales

4.1. Estratégicas

4.1.1. Genera resultados económicos

4.1.2. Unión

4.1.2.1. Capacidades de los empleados

4.1.2.1.1. Negociación

4.1.2.1.2. Orientación al cliente

4.1.2.1.3. Red de relaciones efectivas

4.1.2.2. Misión de la empresa

4.1.2.2.1. Vision del negocio

4.1.2.2.2. Resolución de problemas

4.1.2.2.3. Gestión de recursos

4.2. Intratégicas

4.2.1. Fomenta el desarrollo de los colaboradores

4.2.1.1. Empatía

4.2.1.2. Comunicación

4.2.1.3. Trabajo en equipo

4.2.2. Compromiso con la empresa

4.2.2.1. Coaching

4.2.2.2. Delegación

4.2.2.3. Organización

5. Eficacia personal

5.1. Hábitos de la persona y su entorno

5.1.1. Proactividad

5.1.2. Autogobierno

5.1.3. Gestión personal

5.1.4. Desarrollo personal

6. Aseguran la competitividad de las empresas

6.1. Sistema de Evaluación

6.1.1. Evaluación por objetivos

6.1.1.1. Valoración objetiva

6.1.1.2. Sin visión futura

6.1.2. Cuadro de mando integral

6.1.2.1. Incrementa indicadores de competencia a los resultados

6.1.3. Evaluación en 360 º

6.1.3.1. Evaluación por el jefe o asesor técnico

6.1.3.2. Coaching de los objetivos

6.1.3.3. Medios y recursos para la obtención de objetivos