1. Elevado % en el mundo son familiares 90% aprox.
1.1. Controlada por la familia Dirección familiar Perpetuar fundador
1.1.1. Equilibrio indispensable límites definidos y claros
1.2. Entre el 45 y el 70 % del PIB
2. Sucesión en la empresa familiar
2.1. Romper tabú de sucesión
2.1.1. Discutir con tiempo
2.1.1.1. Familia
2.1.1.2. Directorio
2.1.1.3. Consejo
2.2. Esquema de sucesión conveniente
2.2.1. Control d la propiedad
2.2.2. Gestión
2.3. Calendario de hitos
2.3.1. Designación del sucesor
2.3.2. Retiro del líder actual y paso al nuevo
2.4. Retiro del líder actual
2.4.1. Actividades personales
2.4.2. Vínculos con la empresa
2.4.3. Presidir el Directorio
2.4.4. Estilos de salida
2.4.4.1. Monarcas
2.4.4.2. Generales
2.4.4.3. Embajadores
2.4.4.4. Gobernadores
2.5. Dilemas en la sucesión
2.5.1. Traspaso de mando
2.5.2. Quién elige al sucesor
2.5.2.1. Directorio, opinión de hermanos, colaboradores y personal
3. Gerentes no familiares: Agentes de cambio y profesionalización
3.1. Gerentes no familiares
3.1.1. Ejecutivos de alto nivel
3.1.1.1. Agentes de cambio y profesionalización
3.1.1.1.1. Trabajo calificado Know how Experiencia Profesionalismo Objetividad Mediadores Promotores del desarrollo de la sig. generación
3.1.2. Compensación de gerentes
3.1.2.1. Sueldo Participación de utilidades Bonos Beneficios Programas de formación Remuneración por acciones
3.1.2.2. Remuneración por acciones
3.1.2.2.1. Ventajas Aumento de renta Sensación de integración a la empresa Mayor compromiso Permanencia
3.1.2.2.2. Desventajas Otros querrán comprar Futura entrada a la bolsa Alianzas con propietarios Herederos indeseables
3.2. El manejo de la liquidez en la empresa familiar
3.2.1. Planificación estratégica para necesidades de capital
3.2.1.1. Equilibrio entre liquidez para accionistas y capital para la empresa
3.2.2. Endeudamiento para comprar derechos
3.2.3. Espiral descendiente de la liquidez
3.2.3.1. Inversión sin liquidez
3.2.3.2. Menor generación de flujo de caja
3.2.3.3. Menos capital disponible para inversores
3.2.3.4. Exigencia de un alto retorno corriente
3.2.4. Planificación para necesidades de liquidez
3.2.4.1. Reuniones familiares regulares
3.2.4.2. Reuniones ocasionales con accionistas
3.2.4.3. Informe de estilo de vida familiar
3.2.4.4. Organigrama familiar
3.2.4.5. Organizar grupos generacionales
3.2.4.6. Historia comparativa de retorno
3.2.4.7. Evaluación periódica empresarial
3.2.4.8. Incorporar necesidades de liquidez a la planeación estratégica
3.2.4.9. Opciones para liquidez imprevista
4. Etapas en el desarrollo de la propiedad
4.1. Dueño controlador Propiedad
4.1.1. Dueño - gerente
4.1.2. Sociedad hermanos
4.1.3. Consorcio primos
4.2. Desarrollo de la familia
4.2.1. Familias jóvenes en la empresa
4.2.2. Ingreso a la empresa familiar
4.2.3. Ingreso a la empresa familiar
4.2.4. Traspaso del bastón de mando
4.3. Desarrollo de negocio
4.3.1. Inicio del negocio
4.3.2. Expansión y formalización
4.3.3. Madurez del negocio
5. Líderes, guardianes y custodios del legado familiar
5.1. Guardianes del patrimonio
5.1.1. Propiedad
5.1.2. Formación sistemática
5.1.3. Estudios universitarios de administración de empresas
5.2. Custodios de valores
5.2.1. Familia
5.2.1.1. Unidad familiar
5.2.1.2. Lealtad
5.2.1.3. Compromiso
5.3. Líderes empresariales
5.3.1. Empresa
5.3.2. Que se haya ganado el respeto
5.3.3. Adecuada formación empresarial
6. Formación de los sucesores de la empresa familiar
6.1. Familias jóvenes en la empresa (0-18, 25-43)
6.2. Ingreso de hijos a la empresa (18-28, 43-53)
6.3. Trabajo conjunto (28-38, 53-63)
6.4. Traspaso del bastón de mando (38-50, 63 +)
7. Administración de la empresa familiar
7.1. Formulación de estrategia
7.2. Misión de la empresa
7.3. Posición en el mercado
7.4. Elección y cambio de estrategia
7.4.1. Implementación de la estrategia
7.5. Expansión a otros países
8. Crecimiento vs. Restricciones de capital en la empresa familiar
8.1. Se necesita dinero para financiar crecimiento
8.1.1. Capital paciente Renunciar a beneficios a corto plazo para crecimiento
8.2. Necesidad de Financiamiento
8.2.1. Muerte por problemas de capital
8.2.2. Transiciones generacionales
8.2.2.1. Etapa dueño-gerente propiedad concentrada
8.2.2.1.1. Etapa emprendedora Control familiar intenso
8.2.2.1.2. Etapa sociedad de hermanos Nacimiento del accionista inactivo
8.2.2.1.3. Etapa consorcio de primos Solución para diversos intereses familiares
8.2.3. Transiciones estratégicas
8.2.4. Transiciones de la propiedad
8.2.4.1. Demandas externas de liquidez: Impuestos sobre herencia
8.2.4.2. Demandas internas de liquidez: Liquidez para accionistas