¿CUÁL ES EL ESTILO DE LIDERAZGO EN LAS MUJERES DE HIDALGO?

1. 1. INTRODUCCIÓN La vida del ser humano ha sido distintivamente influenciada por el patriarcado, lo cual ha traído consigo diferencias en el trabajo; las cuales se encentran aun tan arraigadas que son difíciles de erradicar. Sin embargo, las mujeres poco a poco han ido logrando reconocimiento por tener excelentes habilidades en el liderazgo e incluso más que los hombres. En el estado de Hidalgo en catorce años (2000-2014) la PEA (Población Económicamente Activa) de mujeres paso de 35% al 38%, mientras que los hombres de un 65% a 62%. Por ello este estudio busca conocer el estilo de liderazgo, y además de ello describirlo.

2. 2. MARCO TEORICO Los investigadores tienen un interés grande en el comportamiento de liderazgo y el contexto global obliga a las empresas a interesarse en este tópico. El liderazgo se desarrolla mediante una influencia emocional en las personas. Los líderes transformacionales tratan de crear conciencia en los seguidores acerca de la importancia de los resultados y la forma de conseguirlos a través del interés propio. En México solo el 28% de las mujeres ocupan un puesto directivo observando que en América Latina existen problemas similares con la falta de oportunidades para el género femenino.

3. 5. CONCLUSIONES Los resultados obtenidos muestran que el estilo de dirección que más prevalece es el que está relacionado con los componentes: Inspirar una visión compartida, habilitar a los demás para que actúen y modelar el camino. Las principales razones por las que una mujer decide buscar un puesto directivo es obtener un mejor salario y satisfacción personal y experiencia, sumando un 81% del total, es decir, 8 de cada 10 mujeres así lo piensan.

4. 3. METODOLOGIA El Estudio que se presenta es cuantitativo, transversal, no experimental y descriptivo por ello no hay una hipótesis o proposición definida. La población está compuesta por 62 empresas medianas en el estado de Hidalgo. El muestreo fue por conveniencia, por ende es una prueba no probabilística. El total de las empresas seleccionadas fue de 22 (donde los cargos directivos lo ocupa personal femenino; se logró aplicar instrumentos de medición a 110 mujeres y 330 de sus subordinados. Se utilizaron 2 instrumentos de medición; uno para medir las prácticas de liderazgo (aplicado a las jefas y subordinados); y un segundo para evaluar algunas características asociadas al puesto directivo que ocupan las mujeres. Se aplicó una prueba de confiabilidad Alpha de Cronbach a través del paquete estadístico SPSS, mismo que arrojó valores de 0.88 y 0.85 en cada instrumento, lo cual fue considerado como aceptable.

5. 4. RESULTADOS Las directivas se preocupan por generar relaciones de confianza mutua con el personal, haciendo que sus colaboradores se sientan importantes, fuertes e influyentes. En cuanto a la desviación estándar el valor más significativo fue de 3.54 y correspondió a la dimensión dar aliento al corazón, lo que significa que, según la percepción de los subordinados, sus jefas deben prodigar ánimo y reconocimiento si desean que su gente persista. Los valores mínimos y máximos, fueron de 8 y 27 respectivamente, lo cual indica que hay casos que presentan serios problemas en los estilos de dirección y otros en los que el liderazgo es transformacional.