Administración de proyectos de investigación y desarrollo

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Administración de proyectos de investigación y desarrollo por Mind Map: Administración de proyectos de investigación y desarrollo

1. se basa en el proceso I+D

1.1. investigación

1.2. desarrollo

1.3. ingeniería

1.4. manufactura

1.5. introducción del producto

2. Variación de las características y necesidades, son:

2.1. incertidumbre de los resultados

2.2. intangibilidad del proyecto

2.3. riesgo de cancelar

2.4. flexibilidad

3. Lider de Proyecto

3.1. lo ejerce un investigador

3.2. investigador con mayor prestigio

3.3. debe poseer liderazgo carismático

3.4. inquitudes al cambio

4. se divide en etapas

4.1. Planeación

4.1.1. inicia cuando el proyecto ha sido autorizado

4.1.1.1. Especificación del proyecto

4.1.1.1.1. cliente

4.1.1.1.2. necesidades

4.1.1.1.3. objetivos

4.1.1.1.4. beneficio o justificación

4.1.1.1.5. productos a entregar

4.1.1.1.6. alcance

4.1.1.1.7. metodología

4.1.1.1.8. recurso humano

4.1.1.1.9. fecha inicio y terminación

4.1.1.1.10. presupuesto

4.1.1.1.11. líder del proyecto

4.1.1.1.12. contacto cliente

4.1.1.1.13. riesgos

4.1.1.1.14. autorizaciones

4.1.1.2. Estructura de la división del trabajo

4.1.1.2.1. Nombre de la EDT

4.1.1.2.2. Código en la EDT

4.1.1.2.3. Descripción del paquete

4.1.1.2.4. Actividades o metodología

4.1.1.2.5. Requisitos de aceptación

4.1.1.3. Matriz de Responsabilidades

4.1.1.3.1. Desarrollar el proceso

4.1.1.3.2. Elaborar la lista de materiales

4.1.1.3.3. Realizar experimentos

4.1.1.3.4. Construir equipo piloto

4.2. Programación

4.2.1. utiliza varias técnicas

4.2.1.1. Diagramas de Gantt

4.2.1.2. Diagramas de metas intermedias

4.2.1.3. Redes de proyectos y ruta crítica

4.2.1.4. Perty simulación

4.2.1.5. Diagramas con ciclos

4.2.1.5.1. se compone de

4.3. Control

4.3.1. detecta desviaciones y tiene técnicas de control:

4.3.1.1. Porcentajes de avance

4.3.1.2. Control por Gantt

4.3.1.3. Control por metas intermedias

4.3.1.4. Control de costos

4.3.1.5. Reuniones de Control

4.4. Cierre

4.4.1. antes del cierre se debe considerar:

4.4.1.1. integrar las lecciones aprendidas

4.4.1.2. crear el reporte

4.4.1.3. crear base de datos

4.4.1.4. evaluar los indicadores de calidad del producto

4.4.1.5. definir el seguimiento a los resultados