Definição de Gestão da Cadeia de Suprimentos

1. Implementação

1.1. Compartilhamento mutuo de informações

1.1.1. Nível de estoque

1.1.2. Estratégias de vendas

1.1.3. Estratégias de marketing

1.2. Integração de processos

1.3. Compartilhamento de riscos e recompensas

1.4. Corporação necessária para a implementação efetiva

2. Orientação da Cadeia de Suprimentos

2.1. Antecedentes

2.1.1. Visão Estratégica

2.1.1.1. Visão

2.1.1.2. Orientação

2.1.1.3. Obj, organizacionais comuns

2.2. Concequencias

2.2.1. Reduzir custos

2.2.2. Melhorar valor para o cliente e satisfação

2.2.3. Vantagem competitiva

3. Escopo da Organização

3.1. Múltiplas empresas que contem SCO

3.2. Implantação deve incluir atividades sistemicas

4. Âmbito Organizacional

4.1. Múltiplas empresas

4.2. Implementação deve incluir atividades sistêmicas

5. Definições

5.1. Confusão sobre o significado de SCM

5.1.1. SCM é um Network de empresas que produz valor

5.1.2. SCM é um conjunto de empresas que passam materiais para frente

6. Materiais

6.1. Relação próxima com fornecedores

6.2. Exigência de tempo e qualidade

7. Filosofia

7.1. suplly chain deve estar alinhada para criar valor para o cliente

7.2. Gestão total do fluxo de mercadorias

7.2.1. Tudo deve estar alinhado

7.3. Essencial para entender requerimentos de clientes. Foco nos clientes