1. Javier Benavides Pañeda
1.1. 1. Factibilidad
1.1.1. 1. Son realizable y congruentes
1.2. 2. Objetividad y cuantificación
1.2.1. 2. Basarse en datos reales, precisos y exactos
1.3. 3. Flexibilidad
1.3.1. 3. Son cursos de acción que se amoldan fácilmente a las condiciones
1.4. 4. Cambio de estratégicas
1.4.1. 4. Cuando el plan se extiende del plazo se tiene que reestructurar sin desviar los propósitos
1.5. 5. Contribución a los objetivos generales
1.5.1. 5. Son los que deben contribuir positivamente a asegurar los objetivos
1.6. 6. Eficiencia en los planes
1.6.1. 6. Cuando los planes son eficientes tienen buenos resultados
1.7. 7. Primacía de la planeación
1.7.1. 7. Es resultado para las funciones de la organización
1.7.1.1. a. Integración
1.7.1.2. b. Dirección
1.7.1.3. c. Control
1.8. 8. Extensión de la planeación
1.8.1. 8. Depende del puesto y dirigentes que tienes realizas la actividad
2. José G. García Martínez
2.1. 1. Factibilidad
2.1.1. 1. Lo que se planee debe ser realizable
2.2. 2. Objetividad y cuantificación
2.2.1. 2. Basarse en información real y estadísticas
2.3. 3. Flexibilidad
2.3.1. 3. Situaciones imprevistas que se ajusten a las condiciones
2.4. 4. Unidad
2.4.1. Los planes deben estructurarse y lograr los propósitos
2.5. 5. Del cambio de estrategia
2.5.1. 5. Establecer un plazo para los propositos
3. Sergio Hernández Rodríguez y Gustavo Palafox
3.1. 1. Hechos
3.1.1. 1. Recopilación de datos
3.2. 2. Homogeneidad o estandarización
3.2.1. 2. La información debe de tener en cuenta la recopilación de datos
3.3. 3. Prioridades de los factores externos sobre los internos
3.3.1. 3. Los planes de la emprase dependen de los asuntos internos en el contexto que opera
3.4. 4. Alineamiento
3.4.1. 4. La planeación se basa por el área correspondiente
3.5. 5. Primacía y transitividad
3.5.1. 5. Todo debe de tener una estructura por áreas
4. Agustín Reyes Ponce
4.1. 1. Precisión
4.1.1. 1. Tener fijación en los planes para regir acciones concretas
4.2. 2. Flexibilidad
4.2.1. 2. Es lo que tiene una dirección básica, pero que permite adaptaciones momentáneas para poder amoldarse
4.3. 3. Unidad de dirección
4.3.1. 3. Todas las funciones se aplican en la empresa para estar en coordinación
4.4. 4. Consistencia
4.4.1. 4. La integración debe de estar interactuando en conjunto
4.5. 5. Rentabilidad
4.5.1. 5. Debe tener una relación para obtener beneficios
4.6. 6. Participación
4.6.1. 6. Relacionar a las personas para obtener un mejor funcionamiento.
5. Lourdes Munch
5.1. 1. Factibilidad
5.1.1. 1. Debe ser realista y posible y no operar planes que no se pueden lograr
5.2. 2. Objetividad
5.2.1. 2. Es necesario tener objetivos y datos para que al elaborar planes se reduzcan los riesgos al mínimo
5.3. 3. Flexibilidad
5.3.1. 3. Deben considerarse los imprevistos de los planes al realizar, debe considerarse cada punto
5.4. 4. Cuantificación
5.4.1. 4. Son términos numéricos y cifras exactas para establecer la cantidad de tiempos
5.5. 5. Unidad
5.5.1. 5. Debe dirigirse al plan estratégico y lograr las metas
5.6. 6. Del cambio de estrategias
5.6.1. 6. Es tener planes alternos que sean optimistas, realistas y pesimistas