PLANEJAMENTO 2017

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PLANEJAMENTO 2017 por Mind Map: PLANEJAMENTO 2017

1. ADM/GFT (Tatiane e Eduardo)

1.1. 1-Reduzir em 30% as despesas com o contrato de telefonia.

1.2. 2-Conquista de clientes em Prédios já atendidos.

1.3. 3-Criação novos serviços Aluguel de infreenstrutura Co-location.

1.4. 4-Manutenção e melhoramento das câmeras do CFTV.

1.5. 5-Pulverização da carteira de clientes.

2. Auditoria-(Antônio)

2.1. 1-Backup de Liderança.

2.2. 2-Melhorar o relacionamento com cliente(Lojista)

2.3. 3-Realizar palestra para desenvolvimento profissional..

2.4. 4-Implantar relatório conclusão de auditória.

3. ARQ E OBRAS(Patricia,Luciene e Amaro

3.1. 1-Manter matriz de Custos e prazos.

3.2. 2-Gerenciar a compatibilização e controle de entregas.

3.3. 3-Implementar itens do PGRCC no canteiro de obras

3.4. 4-Concluir a obra BR/Restaurante.

4. Financeiro(Michelle e Juliana)

4.1. 1-Reestrutura da forma como é realizada a cobrança

4.2. 2-Deixar de emitir manualmente a declaração de pagamento anual.

4.3. 3-Treinamentos para Emissão de Notas pelo GCF.

5. Contabilidade LVF(Tatiane e Lalesca)

5.1. 1-Transferir a LVF para o banco de dados do Recife.

5.2. 2-Alterar modo de encerrar o faturamento mensal.

5.3. 3-Diminuir para 1 dia a pendência da conciliação.

6. DP(Raízia e Aline)

6.1. 1-Criar modelo de processo padrão para admissão e férias.

6.2. 2-Auditoria no DP semestral.

6.3. 3-Regularização dos serviços prestados na LF.

7. AQUISIÇÕES(Sued)

7.1. 1-Automação do processo de solicitação de compras e pedidos.

7.2. 2-Realizar contagem física de todos os materiais em estoque do CDA.

7.3. 3-Realizar um inventário semestralmente dos materiais da obra para avaliar a acuracidade do estoque.

7.4. 4-Contagem e Controle dos materiais do almoxarifado.

8. Contabilidade AVIL(Izaquiel e Patrícia)

8.1. 1-Auditoria nos balancetes a cada término do encerramento do período(mensal) através de relatórios.

8.2. 2-Visitar as filiais para executar treinamento com os colaboradores das novidades fiscais.

8.3. 3-Reuniões Mensais a cada término de Conferência do balancete.

9. Operações e Novos Negócios(Evanda)

9.1. Envasadora

9.1.1. 1-Captação de 2 caminhões pipa por dia no reservatório a partir de FEVEREIRO.

9.1.2. 2-Regularização das áreas recém compradas.

9.1.3. 3-Padronizar quanto a segurança operacional das áreas recém compradas.

9.1.4. 4-Manter equipamento de envase em condições de uso.

9.1.5. 5-Criar planilha de DRE.

9.2. Sergios

9.2.1. 1-Instalação de TV, revestimento das cadeiras, troca das bandejas de acrílico da vitrine.

9.2.2. 2-Fechar cinco novas parcerias.

9.2.3. 3-Aperfeiçoar a composição de pedidos.

9.2.4. 4-Desenvolver sistema de pós venda.

9.2.5. 5-Formar/captar novas lideranças.

9.3. Delta

9.3.1. 1-Aumento do faturamento de 10% tendo como projeção os resultados das vendas de 2016.Sendo a venda mínima R$50.000,00.

9.3.2. 2-Promover a divulgação de bebidas geladas através de degustação .

9.3.3. 3-Desenvolver parcerias com cliente dos espaços dos eventos.

9.3.4. 4-Melhorar a organização do estoque.

9.4. Estacionamento

9.4.1. 1-Reformulação do acesso estacionamento elevado.

9.4.2. 2-Instalação de placas na BR 102 e BR 104.

9.4.3. 3-Elaboração do manual de Conduta para fim de Padronização da Equipe.

9.4.4. 4-Pintura de todas as vagas e substituição das lampadas queimadas por LED.

9.4.5. 5-Substituir câmeras analógicas por IP.

9.5. Marketing, Eventos e Merchandising

9.5.1. 1-Realizar 360 eventos ao ano.

9.5.2. 2-Realizar atualização do banco de dados dos clientes para utilizá-lo como ferramenta de captação.

9.5.3. 3-Melhorar o processo de Comunicação e integração com o DP financeiro.

9.5.4. 4-Utilizar rede sociais FACEBOOK/INSTAGRAN.

9.5.5. 5-Ação para venda de MERCHANDISING.

9.6. Mais BB

9.6.1. 1-Readequação do quadro gerencial

9.6.2. 3-Aumento do limite de recebimento de R$1.200,00 para R$1.500,00.

9.6.3. 3-Treinamento da equipe.

9.6.4. 4-Criar ações para diminuição da quebra de caixa .

9.7. Operacional Eventos

9.7.1. 1-Redução da quantidade de horas extras.

9.7.2. 2-Reforma das cadeiras do Espaço

9.7.3. 3-Aquisição de data show para o teatro

9.7.4. 4-Treinamento de atendimento ao cliente para os auxiliares de evento.

9.7.5. 5-Climatização do espaço.

10. Comercial-ADM-Jurídico(Conceição e Vinícius)

10.1. 1-Reduzir em 80% os honorários advocatícios da LVF.

10.2. 2-Buscar a resolução de todas as pendências dos imoveis do grupo.

10.3. 3-Desenvolver integração de todos colaborados com o DP jurídico.

11. Administração e gestão de negócios

11.1. 1-Conversas quinzenais com grupo decisório.