Introducción a la gerencia de la construcción Lis Rodriguez

1. Planificación estratégica en las empresas de construcción

1.1. El objetivo principal es conseguir una ventaja competitiva respecto de la competencia y una posición de privilegio dentro del mercado.

1.2. Coordinación de la ejecución de la obra

1.3. La responsabilidad directa en la coordinación y gerencia de las diferentes disciplinas están a cargo de la gerencia del proyecto.

1.4. Comunicación en el campo

1.5. se debe mantener una comunicación fluida efectiva y directa entre el Contratante, el Inspector y el Contratista a través de oficios escritos

1.5.1. diario de obra

1.5.2. minutas de campo

1.6. Programa de trabajo

1.7. El Contratista es el responsable de preparar el programa de trabajo o de ejecución,de acuerdo a los documentos del contrato y presentárselo al Inspector para su revisión y aprobación.

1.8. Conocimiento de los términos contractuales

1.9. Se debe garantizar que los documentos contractuales que rigen la relación sean recibidos por la Inspección

1.10. Verificar la revisión de los planos y documentos por el Contratista para detectar eventuales errores.

1.11. Formalizar el arranque mediante un acta de Inicio firmada por el Ingeniero Residente y el Contratista.

2. Perfil del buen gerente

2.1. Conocimiento

2.2. Un buen gerente tiene que tener un conocimiento especializado Ya sea sobre la administración de un negocio o sobre algún tema técnico específico

2.3. Liderazgo.

2.4. Una vez que han definido dónde llevar a la compañía son capaces de convencer a sus equipos

2.5. Habilidad Gerencial

2.6. Para estructurar una buena empresa, Contar con Profesionales capacitados y calificados para obra

2.6.1. ingeniero

2.6.2. TSU - tecnico

2.6.3. Topografo

2.6.4. Maestro

2.7. Mantener la Ética Empresarial

2.7.1. ejecutar bien las obras

2.8. Manejo adecuado de las relaciones públicas como parte del proceso de Gerencia

2.9. * Adecuada selección y manejo del personal obrero

3. Definicion

3.1. Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir una empresa u otra entidad

3.2. gerencia

4. Principios gerenciales para la generación de proyectos

4.1. Designio o pensamiento de ejecutar algo.

4.2. Conjunto de escritos, cálculos y dibujos

4.3. Se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costara

4.4. Primer esquema o plan de cualquier trabajo

5. Fases del proyecto gerencial en construcción

5.1. Fase Conceptual

5.2. En ésta fase se formula y evalúa el proyecto, con la información obtenida de dichos estudios

5.3. el promotor del proyecto toma decisiones de una manera objetivo para ver si invierte o no en el proyecto

5.4. Fase Planeación, Estudios y Desarrollo

5.4.1. fase diseño detallado

5.4.1.1. Después de aprobado el Anteproyecto, se procede a detallar los planos constructivos y las especificaciones técnicas

5.4.1.1.1. Fase Construcción

5.4.1.2. se hace necesaria la participación de una serie de profesionales especializados en las diferentes áreas de la arquitectura y la ingeniería

5.4.1.2.1. Fase de Cierre y Puesta en Marcha

5.5. se procede a definir cuál es el equipo del proyecto que va iniciar con toda la gestión

5.6. Para el caso de la planificación del producto de construcción, se requiere una serie de pasos

5.6.1. Estudios Basicos

5.6.2. Estudios Preliminares

5.6.3. El anteproyecto

5.7. Los estudios básicos son aquellos necesarios para diseñar

5.7.1. estudios geotécnicos

5.7.2. estudios hidrológicos

5.7.3. levantamientos topográficos,