Investigacion De Operaciones

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Investigacion De Operaciones por Mind Map: Investigacion De Operaciones

1. Concepto

1.1. la investigacion de operaciones: Es la aplicacion por grupos interdiciplinarios del metodo cientifico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sistemas a fin de que se prodeuzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de toda la organizacion.

1.2. Areas

1.2.1. Personal: la automatizacion y la disminucion de costos

1.2.2. Mercado y distribucion: el desarrollo e introduccion de producto

1.2.3. Compras y materiales: las cantidades de fuentes de suministros.

1.2.3.1. Manufractura: la planeacion y control de la produccion

1.2.4. Finanzas y contabilidad: el analsis del flujo de efactivo.

2. IO

2.1. La IO se aplica a problemas que tienen que ver con la forma de conducir y coordinar las opraciones o actividades de una organizacion.

2.2. Otra caracteristica de la IO es su enfoque integrador,esto es, intentar resolver los conflictos de interes entre los componentes de la organizacion de manera que sea lo mejor para esta como un todo.

2.2.1. Una caracteristica adicional es que la IO es una tecnica matermatica que trata con la generacionde una solucion optima para el problema bajo de consideracion.

2.2.2. Todas estas caracteristicas conducen a otra todavia con la aplicacion de la IO por grupos interdisciplinarios, es evidente que no debe esperarse que ningun individuo sea un experto en todo los aspectos del trabajo de IO.

3. Historia

3.1. El origen de la investigacion de operaciones puede considerarse como anterior a la Revolucion Industrial, aunque fue durante este periodo que comienzan a originarse los problemas tipo que la investigacion operativa trata de resolver. A partir de la Revolucion Industrial y a treves de los año se origina una segmentacion funcional y geografica de la administracion, lo que da origen a la funcion ejecutiva o de integracion de la administracion para servir a los intereses del sistema como un todo, la investigacion de operaciones tarda en desarrollarse en el area de la administracion industrial.

3.2. Fases

3.2.1. Examen de la situacion real y recoleccion de la informacion

3.2.2. Formulacion del problema identificacion de las variables controlables y las externas.

3.2.2.1. Contruccion del modelo matematico:

3.2.3. analisis y verificacion de las soluciones obtenidas que controlan las funciones objetivas para ofrecer las ventajas esperadas en los analisis de sensibilidad de la solucion obtenida.

4. Enfoques

4.1. Dentro de un ente economico, interactuan muchas variables.

4.1.1. Se toma el resulatdo apegado a la mejor realidad posible para las tomas de desiciones

4.2. identificar las variables que norman la conducta o es estado actual del problema

4.2.1. Se implantan la solucion en el sistema real, decir, llevarlo a cabo.

4.3. se construye un modelo cuantitativo del sistema asumido (modelo matematico)

4.3.1. Se obtiene la solucion al modelo cuantitativo mediante la aplicacion de una o mas tecnicas desarrolladas por la IO

4.3.1.1. Se toma el resultado apegado a la mejor realidad posible para las tomas de decisiones

5. Tipos

5.1. Analiticos: que utilizan procesos de deduccion matematicas.

5.1.1. Nuemericos:: que son de caracter inductivo y funcionan en base de operaciones de prueba y error.

5.1.2. Simulacion: que utiliza matodos que irritan o,emulan al sistema real, en base a un modelo.

5.2. Modelos

5.2.1. Planeacion de la produccion.

5.2.1.1. Transporte

5.2.1.2. Inventarios

5.2.1.3. Dietas

5.2.1.4. Mercado

5.2.2. Asignacion de personal

5.2.3. Estrategias de inversion

5.2.4. Administracion de proyectos

6. Limitaciones

6.1. Frecuentemente es necesario hacer simplificaciones del problema original para podermanipularlo y obtner una solucion.

6.2. La mayoria de los modelos solo consideran un solo objetivo y frecuentemente en las organizaciones solo consideran un solo objetivo multiples.

6.2.1. Existen la tendencia a no considerar la totalidad de las restricciones en un problema practico.