1. Adquirir el equipo de proyecto
1.1. Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto.
1.1.1. Entradas
1.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
1.1.1.1.1. El plan de recursos humanos que presenta la siguiente información, utilizada como guía acerca de cómo se deberían definir, constituir, dirigir, supervisar y finalmente liberar los recursos humanos del proyecto
1.1.1.2. Factores ambientales de la empresa
1.1.1.2.1. • Las políticas de administración de personal como las que atañen a la externalización. • La ubicación geográfica única o múltiple.
1.1.1.2.2. Activos de los procesos de la organizacion
1.1.2. Herramientas y técnicas
1.1.2.1. 1.- Asignación previa. 2.- negociación 3.- Equipos virtuales 4.- Equipos virtuales
1.1.3. Salidas
1.1.3.1. Asignaciones del personal del proyecto
1.1.3.2. Calendarios de recursos.
1.1.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
2. Desarrollar el plan de R.H.
2.1. Es el proceso por el cuál se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, etc., y se crea el plan para la dirección de personal.
2.1.1. Entradas
2.1.1.1. Requisitos
2.1.1.1.1. La planificación de los R.H. se basa en los requisitos de recursos de las actividades para determinar las necesidades de R.H. para el proyecto. Esto se elabora de manera gradual, como parte del proceso de planificación de los R.H.
2.1.1.2. Factores ambientales de la empresa
2.1.1.2.1. La cultura y estructura de la organización. -los recursos humanos existentes. -las políticas de admón. De personal. -Las condiciones del mercado.
2.1.2. Herramientas y técnicas
2.1.2.1. Organigramas y descripciones de cargo.
2.1.2.1.1. Diagramas jerárquicos. -Diagramas matriciales. -Formatos tipo texto. - Otras secciones del plan de R.H.
2.1.2.2. Creación de relaciones de trabajo.
2.1.2.2.1. Es la interacción formal e informal con otras personas dentro de la organización.
2.1.2.3. Teoría de la organización
2.1.2.3.1. Sumistra información relativa aa manera en que se las persona, los equipos y las unidades de trabajo
2.1.3. Salidas
2.1.3.1. El plan de R.H. proporciona una guía sobre el modo que los R.H. deben ser definidos.
2.1.3.1.1. - Roles y responsabilidades. -Organigramas de proyecto. Plan para la dirección del personal
3. Desarrollar el equipo de proyecto
3.1. Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
3.1.1. Entradas
3.1.1.1. Asignaciones del personal del proyecto
3.1.1.2. Actividades del desarrollo del espiritu de equipo
3.1.1.2.1. Formación
3.1.1.2.2. Turbulencia
3.1.1.2.3. Normalización
3.1.1.2.4. Desempeño
3.1.1.2.5. Disolución
3.1.1.3. Calendarios de recursos
3.1.1.4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3.1.2. Herramientas y técnicas
3.1.2.1. Habilidades interpersonales
3.1.2.2. Capacitación
3.1.2.3. Reubicación
3.1.2.4. Reconocimientos
3.1.3. Salidas
3.1.3.1. Evaluaciones del desempeño del equipo
3.1.3.2. Actualizaciones a los factotes ambientales de la empresa
4. Dirigir el equipo de proyecto
4.1. Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.
4.1.1. Entradas
4.1.1.1. Asignaciones del peronal del proyecto
4.1.1.2. Plan para la direccion del proyecto
4.1.1.3. Evaluaciones del desempeño del equipo
4.1.2. Herramientas y tecnicas
4.1.2.1. Observación
4.1.2.2. Evaluación del desempeño del proyecto
4.1.2.3. Gestión de conflictos
4.1.2.4. Registro de asuntos
4.1.2.5. Habilidades interpersonales
4.1.3. Salidas
4.1.3.1. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
4.1.3.2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
4.1.3.3. Solicitudes de Cambio
4.1.3.4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto