Competencias Directivas
por jorge alberto
1. Cambio Cultura Organizacional
2. Cambio de mentalidad
3. OBJETIVO
3.1. Empresas COMPETENTES
3.2. Empresas COMPETITIVAS
3.3. Desarrollo profesional COLABORADORES
4. COACHING
4.1. Personas específicas para desarrollar sus competencias.
4.2. Da SEGUIMIENTO de
4.2.1. TAREAS
4.3. Otorga APOYO y CONSEJOS
5. Comportamientos
5.1. Observables
5.2. Habituales
6. ESTRATÉGICAS
6.1. Resultados ECONÓMICOS
7. Gestión de Recursos
8. Negociación
9. Solución de Problemas
10. COMPETENCIAS
10.1. Resultado de:
10.1.1. Conocimientos adquiridos
10.1.1.1. INFORMACIÓN
10.1.2. Actitudes
10.1.2.1. FORMACIÓN
10.1.3. Habilidades
10.1.3.1. ENTRENAMIENTO
11. EFICACIA PERSONAL
11.1. Relaciones con el entorno
11.1.1. Equilibrio personal
11.1.2. Desarrollo personal
11.1.3. Activas
11.1.4. Realistas
11.1.5. Estimulantes
11.1.6. Eficaces
12. Evaluación por OBJETIVOS
12.1. Basada en resultados pasados
12.2. No ayuda al desarrollo de competencias futuras
12.3. Recompensas e incentivos
12.4. ¿qué se consigue?
12.5. ¿cómo se consigue?
13. "¿Qués?" y "¿Cómos?"
13.1. Correcta implantación
13.2. Evaluación
13.3. Seguimiento
14. Balance Score Card (BSC)
14.1. Agrega indicadores
14.2. Estándares por cumplir
14.3. Diversos parámetros
15. Evaluación 360º
15.1. Distintos evaluadores
15.1.1. Jefes
15.1.2. Compañeros
15.1.3. Subordinados
15.1.4. Clientes
15.1.5. Proveedores
15.2. Disminuye la subjetividad de un solo evaluador
15.2.1. Requiere un entorno de confianza
15.2.2. Confidencialidad de datos
15.2.3. Anonimato de evaluadores
16. INTRATÉGICAS
16.1. Colaboradores
16.1.1. COMPROMETIDOS
16.1.2. CONFIANZA