Enfoques alternos en la contabilización de costos indirectos

1. Horas-maquina:Esto se aplica cuando el proceso ya no es del todo manual. La maquinaria desempeña un papel importante ya que la producción gira a su alrededor y se generan otros gastos causa de ella, como luz, agua, gas, entre otros. El costo de una máquina no varía con otra, es importante saber el valor agregado que le da cada una al producto para así poder saber el costo que genera, "no todas las máquinas consumen los mismos recursos ni les incorporan el mismo valor agregado".

2. Tasas departamentales: Se requiere crear departamentos para fabricación de los productos, cada departamento tiene como objetivo ahorrar tiempo y asegurarse de la calidad y eficiencia en la producción, cada área se hace responsable de una determinada tarea, cada departamento genera sus propios costos, ya que no todos los productos pasan por todos ellos, por medio de este método se identifica quién aporta mayor valor agregado, "mientras el departamento genere más costos, da mayor valor agregado".

3. Reasignación de costos departamentales: hay departamentos de apoyo, los cuales son: investigación, mantenimiento, compras, etc. Estos departamentos no producen, pero, ayudan a los otros departamentos productivos, es importante agregarlos a un departamento de producción para que el producto más adelante reciba un costo de esto, para esto, se estudian 3 métodos dereasignación. 1.- Método directo. 2.- Método escalonado. 3.- Método recíproco.

3.1. Método escalonado: En este método es importante repartir el costo de departamentos e apoyo de una manera más justa, primero se precisa el costo total que realiza cada departamento de apoyo y se asigna de manera justa a los departamentos productivos, es importante ver quienes utilizan los departamentos de apoyo y así poderles cargar ese costo.

3.2. Método directo: Su mecánica es muy sencilla, calcula la proporción de servicio que se le brinda a cada departamento de producción, mientras el costo en un departamento de producción sea mayor, el costo que se le brinda de departamentos de apoyo será mayor.

3.3. Método recíproco: En este método se saca un total de costo de departamentos de apoyo y se divide entre los departamentos productivos.

4. Bibliografía: Aldo S. Torres. (2010). Contabilidad de costos. Análisis para la toma de decisiones.. Ciudad de México: Gran Hill.