1. Manual de Procedimientos
1.1. Herramienta constante de las actividades realizadas
1.2. Objetivo
1.2.1. Agrupar los procedimientos de manera sistemática
1.3. Importancia
1.3.1. Registra y tramita la información de una empresa
1.4. Contenido
1.4.1. índice
1.4.2. Introducción
1.4.3. Organigrama
1.4.4. Gráficas
1.4.5. Texto
1.4.6. Forma
2. Sistema
2.1. Elementos ordenados y relacionados para la salida de un producto
2.2. Procedimiento
2.2.1. Proveedores
2.2.2. Área física
2.2.3. Cotizaciones
2.2.4. Análisis
2.2.5. Fincar pedido
2.3. Relaciones
2.3.1. Producción y ventas
2.3.2. Programación y planeación
2.3.3. Mantenimiento
2.3.4. Construcción
2.3.5. Ingeniería
2.3.6. Investigación
2.3.7. Contabilidad
2.3.8. Control de costos
2.3.9. Tráfico
2.3.10. Asesoría legal
2.3.11. Personal
2.3.12. Relaciones públicas
3. Control de Calidad
3.1. Fuerza para realizar y la capacidad de hacer cierta cosa
3.2. Objetivos
3.2.1. Considerar requerimientos
3.2.2. Obtener el costo más bajo
3.2.3. Delimitar resposabilidades
3.2.3.1. Comprador- vendedor
3.2.4. Especificar y negociar con proveedores
3.3. Responsabilidad de TODOS
4. Abastecimiento
4.1. Algo que se compra en forma continua y repetidamente
4.1.1. Planeada
4.1.2. Programada
4.2. Origen
4.2.1. Volumen de producción
4.2.2. Mantenimiento de equipo
4.2.3. Limpieza de fábricas
4.2.4. Consumos de Oficina
4.3. Importancia
4.3.1. Ciclos de consumo
4.3.2. Asegurar meteriales
4.4. Objetivos
4.4.1. Obtener el costo óptimo
4.4.2. Inversión de calidad, precio y tiempo
4.5. Tipos
4.5.1. Materiales e insumos
4.5.2. Materia prima
4.5.3. Bienes de consumo
5. COMPRAR
5.1. Función básica de empresas
5.1.1. Adquirir bienes o servicios
5.1.2. Satisfacer necesidades
5.2. Origen
5.2.1. Requisición
5.2.2. Abastecimiento
5.3. Importancia
5.3.1. Genera utilidades
5.3.1.1. adquirir materiales en cantidad y precio adecuado
5.4. Objetivos
5.4.1. Actividad organizada
5.4.2. Alcanzar diversas metas
5.4.3. Equilibrar objetivos
5.4.4. Resolver conflictos
5.4.5. Negociaciones necesarias
5.5. Control
5.5.1. Compromisos financieros
5.5.2. Negociaciones y relaciones con provedores
5.6. Tipo
5.6.1. Bienes de capital
6. Principios Básicos
6.1. Líneas de conducta o valores
6.1.1. Cantidad
6.1.2. Calidad
6.1.3. Precio exacto
6.1.4. Proveedor adecuado
6.2. Organización
6.2.1. Objetivos
6.2.1.1. Responsabilidad y autoridad
6.2.1.2. Descripción de labores
6.2.1.3. Deberes
6.2.2. Organigrama
6.2.2.1. Departamento de compras
6.2.2.2. Jefes de compras
6.2.2.2.1. Planeación
6.2.2.2.2. Revisión
6.2.2.2.3. Personal
6.2.2.2.4. Operaciones
6.2.2.2.5. Rastreo o expedición
7. Funciones
7.1. Centralización
7.1.1. Adquirir materiales, suministros y equipos a través de una oficina matriz
7.1.2. Se sigue una política de compra
7.1.3. Personal especializado y competente
7.2. Desentralización
7.2.1. Los gerentes manejan sus propias compras
7.2.2. Relación directa personal-proveedores
7.3. Política
7.3.1. Lineamientos o guías de acción
7.3.2. Alcanzar objetivos establecidos
7.3.3. Adaptables a las necesidades de la empresa
7.4. Seguimiento de la compra
7.4.1. Condiciones estándares
7.4.2. Arreglo detallado con el proveedor
7.5. Terminación de la compra
7.5.1. Notificar de recibimiento