Proceso Adiminstraivo

1. Koontz y O´Donnel

1.1. Planificacion

1.2. Designación de personal

1.3. Control

1.4. Organizacion

1.5. Dirección

2. Investigación

2.1. Se refiere al acto de llevar a cabo estrategias para descubrir algo.

3. Miner

3.1. Planificacion

3.2. Organización

3.3. Direccion

3.4. Coordinacion

3.5. Control

4. Planificación

4.1. Es un método que permite ejecutar planes de forma directa

4.1.1. Materials

4.1.2. Personel

4.1.3. Services

4.1.4. Duration

5. Coordinación

5.1. Es la capacidad de ordenar elementos en apariencia dispares para lograr un objetivo determinado.

5.1.1. Dependencies

5.1.2. Milestones

6. Control

6.1. Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones, ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulación

7. Previsión

7.1. Suposición o conocimiento anticipado de algo a través de ciertas señales o indicios

8. Organización

8.1. Es una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.

9. Comando

9.1. Es una instrucción u orden

10. La administración, como ciencia, exige en su desarrollo teórico y práctico un estilo de pensamiento sistematizado, con bases sólidas en la investigación y en la elaboración de sus teorías, que rompa con sistemas rutinarios e improvisaciones por parte de quien la practica. Éstas son algunas de las características de la administración que da como resultado el uso de la herramienta más importante que pudo haber adoptado el administrador en su práctica: el método científico, y con ello, la creación de una verdadera estructura de trabajo adecuada a su particular forma de ser: el proceso administrativo. El proceso administrativo ha sido un modelo a seguir durante generaciones, el cual fue desarrollado y utilizado a finales del siglo XIX y principios del XX por Henry Fayol, y a partir de ese momento se le ha identificado como la estructura básica de la práctica administrativa, otorgándole a ésta una capacidad de abstracción más amplia y la posibilidad de generar conceptos teóricos cada vez más particularizados a las necesidades de las organizaciones, siendo también un modelo con el cual se estandariza la función del administrador.