1. FUNCIONES DE LA GESTION HUMANA
1.1. la gestión del talento humano tiene como finalidad dirigir y seleccionar el personal de una compañía encaminado en encontrar las personas idóneas para los diversos cargos de la compañía para ello se tiene en cuenta
1.1.1. Manejo de los reglamentos y políticas para el buen manejo del talento humano
1.1.1.1. horarios trato con las demás personas presentación personal
1.1.2. Bienestar de los trabajadores, es decir, preparación, desarrollo y evaluación de actividades, capacitaciones e instrumentos que permitan un adecuado clima laborar y desarrollo personal de los empleados
1.1.2.1. guías de trabajo dotaciones y elementos calidad en el ambiente
1.1.3. Administración de personal en lo relacionado con la vinculación, contratos, evaluación de desempeño y otras actividades propias relacionadas con salarios, premios y prestaciones sociales.
1.1.3.1. facultades físicas estudios capacidad de mejora percepción social
2. COMO FUNSIONA
2.1. La legislación apoyada de sus leyes les da un contexto a las personas y empresas para que fundamenten sus manuales operativos asi como sus derechos y deberes
3. LEGILACION
4. ESPACIOS DINAMICOS Y COMPETITIVOS
4.1. La nueva teoría pretende generar reflexiones fundamentales en las que las personas son el patrimonio más importante de una organización. Por tal motivo, la gestión del talento humano debe pasar de los ambientes tradicionales
4.1.1. en esta teoría se comparte la introducción de las nuevas tecnologías lo cual implica un trabajo desde lugares en el que el colaborador se pueda desempeñar con mayor facilidad y asertividad obviamente en la búsqueda de estos nuevos ambientes a los que las compañías le van a apuntar se deben establecer unos estándares de calidad y confiabilidad que representen seguridad para las compañías con esto se evitarían las posibles incomodidades que presente el colaborador en ambientes de trabajo cotidiano y pueda ser que represente una eficiencia mas alta y simplificada
4.2. En ambientes dinámicos y competitivos, la gestión humana debe ir más allá de la administración de personal y conseguir altos niveles de calidad, en los que se debe reconocer al ser humano de una forma integral, más de allá de su capacidad de producción, para identificar en él experiencias previas, aspectos culturales y demás temas que lo hacen ser diferente y complementario.
4.2.1. esto quiere decir que la empresa debe estar en una constante evolución en cuanto a su recurso humano su infraestructura y su maquinaria, las cuales son pilares en la evolución de una compañía no obstante el avance en ambientes dinámicos también integra que las compañías busquen la facilidad de desempeñar el desarrollo del trabajo de un colaborador