1. Es posible trasladar este planteamiento general al ámbito de la empresa
2. como la elección entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitación
3. Etapas en el proceso de toma de decisiones
4. Vamos a estudiar con mayor profundidad las diversas etapas a seguir para un mayor conocimiento del proceso
5. La identificación de los criterios para la toma de decisiones.
5.1. Una vez que se conoce la existencia del problema,
6. Por convenio, los nudos decisionales se representan con cuadrados, en tanto que a los aleatorios se les representa con círculos
7. Una vez diseñada la secuencia de decisión-acontecimientos que componen el árbol es necesario realizar unas operaciones de cálculo
8. Este criterio de decisión es el que siguen aquellos que tienen aversión a arrepentirse por equivocarse. Formalmente, ha de partirse de la elaboración de la denominada matriz de pesares
9. Constituye un compromiso entre los criterios optimista y pesimista. Para su cálculo se introduce un coeficiente de optimismo (α) comprendido entre 0 y 1, y el complementario que sería el denominado coeficiente de pesimismo (1 - α).
10. Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran más
11. conveniente.
12. consecuencias o resultados derivados
13. administrativas, así los administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan,
14. La importancia de la información en la toma de decisiones queda patente
15. Es el que seguiría una persona que pensara que, cualquiera que fuera la estrategia que eligiera, el estado que se presentaría sería el menos favorable para ella.
16. La técnica de resolución (método de avance hacia atrás o Roll-back) se basa en ir determinando los valores monetarios esperados de cada punto aleatorio
