Método científico aplicado a la solución de problemas de una empresa. (ABS)

1. FACTORES CUALITATIVOS

1.1. A pesar de que el asesor tiene un costo mas bajo que el capacitador. El capacitador brinda mas beneficios por la experiencia en como poder dirigir una empresa, aplicando eficiencia en los empleados a través de las capacitaciones, y poniendo en práctica estratégias administrativas.

2. TOTAL DE COSTOS RELEVANTES:

2.1. COSTOS DEL ASESOR: Material de capacitación para los empleados $400, Alimentación: $150, Honorarios: $500, Costos de Publicidad: $700.

2.2. COSTOS DEL CAPACITADOR: Material de capacitación para los empleados $450, Alimentación: $200 Honorarios: $650, Costos de Publicidad: $800.

2.3. TOTAL: COSTOS DEL ASESOR: $1,750 Y COSTOS DEL CAPACITADOR: $2,100; TENIENDO UNA DIFERENCIA ADICIONAL DE $350 A FAVOR DEL ASESOR, PERO SE TOMA EN CUENTA OTROS FACTORES APARTE DEL CUANTITATIVO.

3. ALTERNATIVA CON MAYOR BENEFICIO

3.1. La decisión tomada para solucionar este problema es con el capacitador, ya que, se busca que, con la experiencia del capacitador maximice el trabajo de los empleados y se realice una mejor organización para que la empresa sea productiva y reconocida.

4. PROBLEMA

4.1. “POCA DEMANDA EN LA EMPRESA ABS”.

5. COSTOS RELEVANTES E IRRELEVANTES PARA LAS 3 ALTERNATIVAS SON:

5.1. COSTOS RELEVANTES:

5.1.1. Material de capacitación para los empleados.

5.1.2. Alimentación

5.1.3. Honorarios del capacitador

5.1.4. Costos de suministros para publicidad.

5.2. COSTOS IRRELEVANTES:

5.2.1. Costo del local

5.2.2. Costo de Maquinaria

5.2.3. Energia Electrica

5.2.4. Costo de agua

5.2.5. Salario de los trabajadores

6. ALTERNATIVAS

6.1. Creación de un restaurante.

6.2. Elaboración de un plan publicitario.

6.3. Crear alianzas con los proveedores.