TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

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TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES por Mind Map: TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

1. EMPRESA

1.1. Significado

1.1.1. La empresa es toda actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración de bienes o para la prestación de servicios

1.2. Clasificación de las empresas

1.2.1. Según su actividad

1.2.1.1. Industriales: Fabricas de telas, fabricas de camisas, fabricas de muebles, fabricas de calzado, entre otras.

1.2.1.2. Comerciales: Almacenes, librerías, farmacias, supermercados.

1.2.1.3. Servicios: Servicios en salud, en educación, transporte, recreación.

1.2.1.4. Agropecuarias: Granjas, invernaderos, haciendas de producción.

1.2.1.5. Mineras: Empresas de petróleos, periferias de piedras preciosas, diferentes materiales.

1.2.2. Según su forma juridica

1.2.2.1. Individual

1.2.2.2. Societaria

1.2.3. Según su propiedad

1.2.3.1. Privada

1.2.3.2. Publica

1.2.3.3. Mixta

1.2.3.4. Autogestionada

1.2.4. Según su tamaño

1.2.4.1. Microempresa

1.2.4.2. Pequeña Empresa

1.2.4.3. Mediana Empresa

1.2.4.4. Gran Empresa

1.3. Recursos de una empresa

1.3.1. Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr sus objetivos.

1.3.2. Clasificación:

1.3.2.1. -Recursos Humanos.

1.3.2.1.1. New node

1.3.2.2. -Recursos Financieros.

1.3.2.3. -Recursos Materiales.

1.3.2.4. -Recursos Técnicos o Tecnológicos.

2. ORGANIZACIÓN

2.1. Significado

2.1.1. Es un grupo social formado por personas, tareas, organización que interactúan en el marco de una estructura.

2.2. Estructura organizacional

2.2.1. Formal

2.2.1.1. La organización formal pretende indicar lo que hace cada uno, que relación tiene con cada uno de los miembros de la empresa y bajo las órdenes de quién está. Es aquí donde surge el principal problema en las pequeñas empresas ya que esta “organización formal”, si es que existe, es un mero formalismo que realmente no se sigue.

2.2.2. Informal

2.2.2.1. La organización informal, por su lado, está formada por las personas y relaciones que se dan entre ellas, convive con la organización formal, pero muchas veces no se presta atención a los efectos que tiene en la eficiencia de la organización formal. La organización formal puede tanto apoyar la organización informal como obstaculizarla.

2.3. Modelos de organizacion

2.3.1. Simple

2.3.1.1. Lineal

2.3.1.2. Funcional

2.3.1.3. Adocratico

2.3.2. Complejo

2.3.2.1. Lineal Funcional

2.3.2.2. Divisional

2.3.2.3. Matricial

2.3.2.4. Colegial

2.3.3. Complejo Nuevo

2.3.3.1. Federal

2.3.3.2. En Trébol

2.3.3.3. En Red

3. CULTURA ORGANIZACIONAL

3.1. Significado

3.1.1. La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración.

3.2. Clasificacion

3.2.1. Debil

3.2.1.1. Hay una cultura débil cuando hay poca alineación con los valores de la organización y el control debe ser ejercido a través de procedimientos exhaustivos y la burocracia.

3.2.2. Fuerte

3.2.2.1. Existe una cultura fuerte en que el personal cuando responde a los estímulos debido a su adaptación a los valores de la organización. En tales ambientes, las culturas fuertes ayudar a las empresas a funcionar como máquinas bien engrasadas.

3.3. Características

3.3.1. Autonomía Individual

3.3.1.1. Débil: Supervisión estrecha. El personal tiene poca liberta en su trabajo

3.3.1.2. Fuerte: Supervisión general. El personal tiene libertad de resolver los problemas de su cargo

3.3.2. Estructura

3.3.2.1. Débil: Puesto de trabajo estandarizado. Reglas y procedimientos débidamente formalizados

3.3.2.2. Fuerte: Puestos de trabajo flexibles. Reglas y procedimientos no formalizados

3.3.3. Apoyo

3.3.3.1. Débil: La gerencia centra mas su atención en la producción y muestra escaso interés por su personal

3.3.3.2. Fuerte: La gerencia muestra gran interés, ayuda y afabilidad por su personal.

3.3.4. Recompensa y desempeño

3.3.4.1. Débil: Se aprecian y premian la fidelidad, el esfuerzo, la cooperación. Se desconocen los niveles productivos del personal.

3.3.4.2. Fuerte: Las compensaciones y ascensos que se otorgan al personal están basados en su nivel de productividad.

3.3.5. Tolerancia al conflicto

3.3.5.1. Débil: La gerencia mantiene un nivel mínimo de conflicto constructivo, debido a la presencia de conflictos disfuncionales o destructivos.

3.3.5.2. Fuerte: La gerencia intencionalmente aumenta la intensidad del conflicto funcional o constructivo, lo suficiente para que siga siendo viable, auto crítico y creativo.

3.3.6. Tolerancia al riesgo

3.3.6.1. Débil: Baja propensión al riesgo. No se estimula al trabajador a ser innovador.

3.3.6.2. Fuerte: Elevada propensión al riesgo. Se alienta y utiliza el talento creativo e innovador del personal.

4. SISTEMAS DE INFORMACIÓN

4.1. Significado

4.1.1. Un sistema de información se puede definir técnicamente como un conjunto de componentes relacionados que recolectan (o recuperan), procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización.

4.1.1.1. New node

4.2. Actividades básicas

4.2.1. -Entrada. -Proceso. -Almacenamiento. -Salida.

4.3. Tipos y usos

4.3.1. Transaccional

4.3.1.1. Son aquellos sistemas que automatizan, realizan registros de las operaciones o transacciones en forma permanente. Se ubica en el nivel mas bajo de la organización.

4.3.2. Apoyo a la toma de decisiones

4.3.2.1. -Estimación. -Comparación. -Intensivos en cálculos.

4.3.3. Estratégicos

4.3.3.1. Generan ventajas competitivas, y se desarrollan en la organización.

4.4. Evolucion

4.4.1. Etapa de Contagio o expansión

4.4.2. Etapa de control o formalizacion

4.4.3. Etapa de integración

4.4.4. Etapa de administración

4.4.5. Etapa de madurez

5. SISTEMAS

5.1. Clasificacion de sistemas de informacion

5.1.1. Sistemas Transaccionales

5.1.1.1. Se logra ahorros significativos de mano de obra, debido a que automatizan tareas operativas de la organización.

5.1.1.1.1. New node

5.1.2. Sistema de apoyo de decisiones

5.1.2.1. Es implementado generalmente después del sistema transaccional, y sirve de apoyo a los mandos medios y altas de administración.

5.1.3. Sistema estrategico

5.1.3.1. Suele darse dentro de la organización, por lo tanto no se adaptan fácilmente a las demandas del mercado

5.2. Clasificacion de los sistemas

5.2.1. Sistemas naturales y artificiales

5.2.1.1. El sistema natural es el que se da en la naturaleza donde no interviene la mano del hombre. Mientras el artificial es aquel que a sido intervenido por el hombre.

5.2.2. Sistemas sociales y mecánicos

5.2.2.1. El sistema social es aquel que se conforma por personas, mientras que el mecánico esta conformado por maquinas.

5.2.3. Sistemas abiertos y cerrados

5.2.3.1. El sistema abierto es aquel que se deja influenciar por el entorno, el sistema cerrado no es afectado por el entorno.

5.3. Concepto de sistemas

5.3.1. Conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el funcionamiento de un grupo o colectividad.

5.3.2. Un sistema tiene metas como objetivo. Además de la interaccion entre elementos, los elementos deben tener un objetivo, compartido o no

5.4. Informacion adicional: biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/introduccion_sistemas/p3.htm