Errores Clasicos

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Errores Clasicos por Mind Map: Errores Clasicos

1. Cambiar de herramientas a mitad del proyecto: rehacer el trabajo y los inevitables errores cometidos con una herramienta totalmente nueva, normalmente anulan cualquier posible beneficio.

2. Desarrolladores meticulosos esto se refiere a que no debemos de tomar decisiones aceleradas para que esto no afecte hacer prestaciones innecesarias y largas

3. Síndrome de la panacea esto nos dice que no hay que aferrarnos a una sola tecnología ya que si lo hacemos podemos equivocarnos debemos de experimentar nuevas tecnologias y utilizar la que mas nos convenga a la hora de trabajar

3.1. Falta de control automático del código fuente: expone a los proyectos a riesgos innecesarios deben coordinar su trabajo manualmente verificarlos con los demás antes de copiarlas en el directorio

4. Tiras y aflojas en la negociaciónes el plan en un proyecto que progresa mas lento de lo esperado, y entonces añade tareas completamente nuevas después de un cambio en el plan

5. Exceso de Requerimientos no es necesario que el proyecto cuente con un excesivo numero de requerimientos solo los necesarios ha ocupar.

6. producto

7. Política antes que desarrollo se basa a que si hay personas contratadas ese sera el numero de políticas que tendremos esto se hace para recolectar información .

8. Falta de participación de los implicados todos los implicados en el proyecto deben estar activos con respeto a lo del proyecto ya que si se hace una consulta alguno de ellos deben de saber que es lo que esta ofreciendo.

9. Falta de participación del usuario para que un proyecto tenga éxito necesita de la implicación del usuario .

10. Planificación excesivamente optimista se refiere a que debemos tener un plan pero no es necesario que sea excesivamente porque el proyecto puede fallar y debemos de tener en cuenta que los desarrolladores pueden tener una exsciva presión sobre el

11. problemas

12. personas

13. Motivación Débil afecta ya que el líder debe motivar al equipo para trabajar ya que es buena para la productividad y la calidad.

14. Expectativas poco realistas

15. Procesos es la forma de gestionar toda la organización basándose en los Procesos

16. Gestión de riesgos insuficientes debemos de tenerla en cuenta porque puede ser que el proyecto lo desarrollemos rapido o lento y puede ser una falla por no gestionarlo

17. Fallos de los contratados esto se refiere hacer un plan alternativo ya que contratamos personal pero estos no siempre entregan su trabajo a tiempo y se debe hacer un trabajo para codificar y corregir

18. Planificación insuficiente esto se refiere a que debemos planear para conseguir un desarrollo rápido y si no lo hacemos no podremos obtener lo

19. Perdida de tiempo en el inicio difuso se pierde ya que se basa en hacer una prueba o hacer el presupuesto.

20. Tecnologia