SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

1. REQUISITOS PARA SU IMPLEMENTACION

2.  Establecer una política de seguridad en el trabajo.  Establecer el sistema de gestión que se quiere implementar.  Asignar y definir las responsabilidades y la organización preventiva.  Analizar y realizar una evaluación inicial de los riesgos.  Establecer las metas y los objetivos.  Planificar las actividades preventivas.  Establecer los programas de gestión.  Realizar una elaboración del manual y la documentación necesaria.  Controlar todas las actuaciones que se han planificado.  Definir y establecer los riesgos.  Realizar una comunicación efectiva.  Evaluar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

3. BENEFICIOS DE SU IMPLEMENTACION

4.  Reducción en los riesgos legales de la organización y de los gerentes  Reducción en la posibilidad de accidentes  Optimización de recursos  Demostración de la conformidad y diligencia adecuada  Elaboración de un sistema coherente y comprobado para gerenciar los riesgos relacionados con la salud ocupacional y seguridad industrial.

5. NORMAS OHSAS 18001

6. El modelo de gestión propuesto en la norma OHSAS 18001 ("Gestión de Riesgos Laborales") propone:

7.  Comprender y mejorar las actividades y resultados de la prevención de riesgos laborales.  Establecer una política de prevención de riesgos laborales que se desarrollaron en objetivos y metas de actuación.  Implantar la estructura necesaria para desarrollar esa política y objetivos. Se exigen dos compromisos mínimos que han de estar fijados en la política de la organización: -Compromiso de cumplimiento de la legislación y otros requisitos que la organización suscriba. -Compromiso de mejora continua que será reflejado en objetivos y metas.

8. SU HISTORIA

9. SE DEFINE COMO:

10. Conjunto de etapas, las cuales se encuentran integradas dentro de un proceso continuo, lo cual crea todas las condiciones necesarias para dejar trabajar de forma ordenada, se busca una adecuada ejecución y se quiere realizar ciertas mejoras para conseguir el éxito y la continuidad.

11. El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo se entiende en 4 etapas diferentes, las cuales hacen de este sistema, un perfecto ciclo denominado como mejora continua, mientras este ciclo se repite de forma continuada, por lo que conseguirá una gran mejora que a larga convierte al Sistema de Gestión en algo mucho más eficiente, en principio este se ha diseñado como una estructura probada para conseguir la gestión y la mejora continua de las políticas implementadas, además de los procedimientos y los procesos adoptados por la empresa.

12. El hombre ha hecho de su instinto de conservación una plataforma de defensa ante la lesión corporal instintivo – defensivo

12.1. La actual Seguridad y Salud en el Trabajo tiene una historia tan larga como la de la humanidad, por los riesgos y los medios que el hombre creaba para evitarlos. Se declaran 4 etapas

12.2. La primera etapa que va desde el año 400 a.c, hasta el siglo XVII, por primera vez se utiliza el término “Higiene”.

12.3. La segunda etapa, siglo XVIII, hubo un incremento de accidentes y enfermedades profesionales y se estableció leyes para la protección de los trabajadores y tratamiento de las enfermedades.

12.4. La tercera etapa se marca en el siglo XIX, por lo que a las tendencias anteriores se le añaden las preocupaciones de los gobiernos por el estado de la SST, se utilizaron aunque rudimentarios los primeros medios de protección.

12.5. Cuarta etapa a partir del siglo XX hasta la actualidad. -Normalización de la SST. -Aparición de organismos internacionales que se ocupan de este proceso de gestión. -Sistema de certificación OHSAS.

13. IMPORTANCIA

14. -Permite identificar peligros, prevenir riesgos y poner las medidas de control necesarias en el lugar de trabajo para prevenir accidentes. -Compromiso con la seguridad del personal. contribuir a que estén más motivados sean más eficientes y productivos. -Menos accidentes significa una optimización del recurso humano y por tanto un activo menos caro para una organización. -Impulsa una buena percepción dentro de clasificaciones y rankings laborales que mejoren la reputación de la empresa