metodologia para la adquisicion de proyecto.

1. Los proyectos son críticos el éxito de cualquier organización. Son las actividades que dan como resultado productos, servicios, entornos, procesos y organizaciones nuevas o mejoradas.

2. quien es el PM

2.1. El administrador de proyectos puede ser definido como el individuo que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico. Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias únicas en cada proyecto.

3. habilidades de un buen PM

3.1. liderazgo.

3.2. comunicacion.

3.3. negociacion.

3.4. solucion de problemas.

3.5. influenciar la organizacion.

3.6. pensamiento sistematico.

4. administracion de proyectos.

4.1. una nueva cultura de trabjo.

4.2. inplementacion y capacidad para una nueva forma de trabajo.

4.3. organizacion y comunicacion entre los miembros.

5. que es PMO

5.1. Son la piedra angular en las iniciativas de mejoramiento de la administración de proyectos. Éstas sirven como centro para las mejores prácticas, la experiencia y el conocimiento necesario para optimizar el desempeño comercial.

6. mision del PMO

6.1. Su misión total será la de mejorar capacidad de la entrega del proyecto a través de los procesos de la Administración de Proyectos, así como también producir informes exactos y oportunos para la compañía.