1. concreto
1.1. método científico va de lo simple a lo concreto en el pensamiento.
1.1.1. Recruit Project Sponsor
1.1.2. Recruit Project Manager
1.1.3. Review Related Projects and Lessons Learned
1.1.4. Prepare Project Initiation Plan
1.1.5. Brief the Initial Project Team
1.1.6. Review Project Kick-off Plans and Presentation Map
1.1.7. Hold Project Kick-off Meeting
1.2. lo concreto es el verdadero punto de partida para marx.
1.2.1. Establish Project Objective
1.2.2. Establish Project Scope
1.2.3. Map Requirements
1.2.4. Map Solution
1.2.5. Map Training Requirement
1.2.6. Review Project Scope
1.3. lo concreto ha dado origen a diversas interpretaciones.
1.3.1. Determine Project Approach, Stages and Steps
1.3.2. Estimate Project Duration
1.3.3. Establish Resource Requirements
1.3.4. Prepare Project Schedule and Budget
1.3.5. Prepare Work breakdown structure
1.3.6. Document Success Criteria
1.3.7. Review Project Schedule
1.4. ir del problema alo concreto de que es ideal al origen del problema en una investigación social.
1.4.1. Identify Project Resources
1.4.2. Recruit Project Steering Committee
1.4.3. Recruit Project Coordinators
1.4.4. Identify / Recruit Key Stakeholders
1.4.5. Determine Training Requirements
1.4.6. Map the Project Organization Chart
1.4.7. Review Project Organization
1.5. para marx partir de lo concreto a lo real y avanzar en una primera fase, es el proceso del conocimiento.
1.5.1. Establish Project Administration Procedures
1.5.2. Establish Quality Control Procedures
1.5.3. Establish Progress Control Procedures
1.5.4. Establish Change Control Procedures
1.5.5. Establish Issue Resolution Procedure
1.5.6. Review Project Control Procedures
1.6. el concreto real no seria , sino la unidad dialéctica entre objeto y sujeto en relación a una practica.
1.6.1. Estimate Project Costs
1.6.2. Identify and Quantify Benefits
1.6.3. Determine Break-even Point
1.6.4. Analyze Risk
1.6.5. Review Business Case
2. abstracto
2.1. es un método aclarado pero no implementado.
2.1.1. Schedule Quality Review Meeting
2.1.2. Prepare for Quality Review Meeting
2.1.3. Conduct Quality Review Meeting
2.1.4. Follow-up Quality Review Meeting
2.2. mediante la abstracción el individuo aborda una situación social compleja.
2.2.1. Update Project Schedule
2.2.2. Update Budget / Costs
2.2.3. Conduct Team Status Review
2.2.4. Create Status Report
2.3. hay dos formas de efectuar la abstracción.
2.3.1. Request Changes
2.3.2. Identify Alternative Solutions
2.3.3. Conduct Steering Committee Meeting
2.3.4. Document Change Responses
2.3.5. Implement Change(s)
2.4. una es entendiendo la abstracción como simple generalización.
2.4.1. Identify Project Issues
2.4.2. Assess Impact of Issues
2.4.3. Assign Resources
2.4.4. Resolve Issue
2.5. y otra es entendiéndola históricamente determinada.
2.5.1. Determine Next Stage Tasks
2.5.2. Determine Task Dependencies
2.5.3. Estimate Effort
2.5.4. Allocate Resources
2.5.5. Prepare Next Stage Schedule
2.5.6. Prepare Next Stage Budget
2.5.7. Update Project Schedule
2.5.8. Update Project Budget
2.5.9. Review Business Case
2.5.10. Review Project Organization
2.5.11. Review Project Scope
2.5.12. Prepare Stage Assessment
2.5.13. Review Stage Assessment
2.5.14. Follow-Up Stage Assessment
2.5.15. Compile Stage Closure Report
3. pensado
3.1. es el conjunto de procedimientos que se utiliza con el objetivo de tener un conocimiento de los hechos sociales.
3.1.1. Prepare for Project Closure Meeting
3.1.2. Conduct Project Closure Meeting
3.1.3. Follow Up Project Closure Meeting
3.2. permite obtener nuevos conocimientos sobre la realidad social.
3.2.1. estudiar una situación social.
3.2.2. diagnosticar necesidades y problemas.
3.2.3. finalmente aplicar conocimientos con finalidades practicas de toda la investigación aplicada.