1. Processos de GP
1.1. Agregar
1.1.1. Trazer pessoas para o negócio
1.1.2. Aumento do Capital Humano
1.2. Aplicar
1.3. Recompensar
1.3.1. Motivar e incentivar o capital humano a manter ou melhorar o comportamento "X"
1.3.2. Folgas
1.3.3. Bônus de salário
1.3.4. Promoções
1.4. Desenvolver
1.4.1. Aprimorar ou criar competências (conhecimentos ou habilidades) em seu capital humano
1.4.2. Cursos
1.4.2.1. Treinamento
1.5. Manter
1.5.1. Ergometria
1.5.2. Benefícios
1.6. Monitorar
2. RH
2.1. Estrutura
2.1.1. Antiga
2.1.1.1. RH Departamentalizado. Dividido em vários setores, onde cuidam de toda a empresa. Separado por área. Ex.: Contratação, benefícios, folha...etc
2.1.2. Nova
2.1.2.1. Foco na Gestão de Talentos. Estrutura dividia em partes com atividades multifuncionais, onde cada parte da estrutura cuida de uma de determinada área da empresa.
3. Conceitos de GP
3.1. Modelos de GP
3.1.1. Centralizado
3.1.1.1. O RH monopoliza todas as funções de RH
3.1.1.2. Treinamento e desenvolvimento igualitário para todos os funcionários. Independente de área ou nível
3.1.2. Descentralizado
3.1.2.1. O Líder do setor/área assume algumas responsabilidades do RH. Ex.: Demissão, contratação, feedback, treinamento e promoção
3.1.2.2. Treinamentos e desenvolvimentos diferenciados
3.2. Pessoas como Colaboradoras e Parceiras da Organização
3.2.1. Seres humanos
3.2.2. Ativadores de recursos organizacionais
3.2.3. Parceiras da Organização
3.2.4. Capital humano
3.3. Objetivos
3.3.1. Fazer com que as pessoas pratiquem a missão da empresa
3.3.2. Fazer com que as pessoas busquem alcançar a visão da empresa
3.3.3. Inserir a pessoa junto à cultura da empresa, afim de alcançar objetivos grupais e individuais
3.3.4. Desenvolver e aplicar QVT no trabalho
4. Stakeholders
4.1. Investidores
4.1.1. Capital de Risco
4.2. Gestores
4.2.1. Decisões e Gerenciamento
4.3. Fornecedores
4.3.1. Matérias-primas e Serviços
4.4. Colaboradores
4.5. Clientes
4.5.1. Compra de Bens
4.6. Acionistas / Propietários
4.7. Governo
4.7.1. Impostos