1. 4. Técnicas para formular, seleccionar y evaluar
1.1. Técnica FODA
1.1.1. Combinación taxonómica de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
1.1.2. Se aplican a cualquier nivel de la Organización
1.1.3. Dan nacimiento a proyectos estratégicos dentro de las UEN
1.1.4. Pasos: 1. Formato, 2.Conceptos Institucionales, 3. Factores externos, 4.áreas funcionales, 5. FO, 6. DO, 7. FA, 8. DA
1.1.5. Selección: No se dede, se puede, se debe, no se puede
1.2. Matriz BCG
1.2.1. Considera 2 variables: Posición relativa del mercado y tasa de crecimiento de la Industria
1.2.2. Valora la situación del mercado y de los productos que se ofrecern
1.2.3. Pasos:1. Monto de ventas líder, 2.Monto de ventas producto X, 3. Posición Relativa del Mercado, 4. Utilidades de la Empresa, 5. Crecimiento de la Industria
1.2.4. Decisión: Se establece estrategia de acuerdo al cuadrante: Vaca, Perro, Estrella, Niño Llorón
1.3. Matriz PE y EA
1.3.1. Evaluación de la acción: Intensiva, Conservadora, Defensiva o Competitiva
1.3.2. Pasos: Dimensiones de las 4 variantes, asignar valores, promediar el valor de las dimensiones, graficar en el vector direccional
1.3.3. Decisión: Se establece estrategia de acuerdo al cuadrante al que pertenece el análisis
1.4. Otras
1.4.1. MPEC
1.4.2. Matriz de Cartera
1.4.3. Evolución Producto Precio
2. 3. Selección de Estrategias
2.1. Obtención de Información (EFE /EFI)
2.1.1. Variables y dimensiones
2.2. Diseño del Análisis
2.2.1. Representación en ejes cartesianos, figuras o esquemas
2.3. Decisión
2.3.1. Designar estrategias y escalas de resultados para evaluar los resultados