AXES STRATEGIQUES BEARN DES GAVES

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AXES STRATEGIQUES BEARN DES GAVES por Mind Map: AXES STRATEGIQUES BEARN DES GAVES

1. Créer, mutualiser, affiner, travailler une identité culturelle Béarn des Gaves

1.1. 1.1 Le Béarn des Gaves des pros

1.1.1. action 1 : les futurs et nouveaux pros accueillis

1.1.2. action 2 : un projet tourisme partagé

1.1.3. action 3 : des pros on line

1.1.4. action 4 : des pros ambassadeurs

1.2. 1.2 Le Béarn des Gaves des habitants

1.2.1. action 5 : la journée des habitants

1.2.2. action 6 : le blog des habitants

1.3. 1.3 Le Béarn des Gaves des vacanciers

1.3.1. action 7 : fiche d'identité des 4 clientèles

1.3.2. action 8 : les valeurs identitaires

1.3.3. action 9 : l'identité graphique

1.3.4. action 10 : le site internet & les médias sociaux

1.4. 1.4 Le Béarn des Gaves au menu

1.4.1. action 11 : l'état des lieux des actions menées autour des produits de bouche : pour une valorisation des produits identitaires et locaux

1.4.2. action12 : la valorisation des produits du terroir auprès de structures tiers (resto, supermarchés...)

1.4.3. action 13 : les marchés de plein vent et la place des producteurs locaux

1.4.4. action 14 : les animations estivales et la place des produits identitaires et locaux

1.4.5. action 15 : la planvengut box dans les hébergements

1.4.6. action 16 : les ateliers de cuisine pour les voyageurs

2. Adapter l'offre aux demandes des clientèles priorisées

2.1. 2.1 Mobile & connecté

2.1.1. action 17 : l'état des lieux de la mobilité locale et la concertation

2.1.2. action 18 : des attentes à satisfaire en priorité

2.1.3. action 19 : le wifi territorial

2.2. 2.2 Urbanisme & valorisation de l'offre

2.2.1. action 20 : le cadre de vie pour les habitants et les touristes à favoriser dans la politique d'urbanisme

2.2.2. action 21 la signalétique locale

2.2.3. action 22 : la diffusion des flux et de l'information dès les points de stationnement (aire de CC, parking, parking bus, station vélos

2.3. 2.3 Incontournable : le gave !

2.3.1. action 23 : état des lieux avec les différents protagonistes pour initier une démarche de progrès

2.3.2. action 24 : "Mon gave, mon amour"

2.3.3. action 25 : "Mon gave à la une"

2.4. 2.4 Développement & qualification de l'offre marchande différenciante

2.4.1. action 26 : des services + chez les professionnels et les commerçants

2.5. 2.5 Coordination & qualification de l'évènementiel

2.5.1. action 27 : un état des lieux des manifestations sur le territoire pour une qualification

2.5.2. action 28 : un calendrier cohérent et concerté

2.5.3. action 29 : une communication ciblée et pertinente

2.6. 2.6 Amélioration & qualification du PLR

2.6.1. action 30 : état des lieux de l'offre de randonnée & définition d'un projet à l'échelle du territoire

2.6.2. action 31 : communication ad hoc

2.7. 2.7 Modernisation & qualification du parc d'hébergement

2.7.1. action 32 : analyse des besoins du territoire et des clientèles

2.7.2. action 33 : définition d'un règlement d'intervention

2.7.3. action 34 : communication et soutien technique auprès des hébergeurs ciblés et des porteurs de projet

3. Construire une stratégie de communication et de fidélisation

3.1. 3.1 Marketing de la fidélisation

3.1.1. action 35 : définition d'une stratégie de fidélisation par cible

3.2. 3.2 Les outils de fidélisation

3.2.1. action 36 : carte de consommation locale

3.2.2. action 37 : politique tarifaire de fidélité

3.3. 3.3 Attirer les clientèles chez nous

3.3.1. action 38 : communication sur les bassins touristiques de proximité (côtes, Dax, Lourdes...)

3.4. 3.4 Initier et gérer la e-reputation du territoire

3.4.1. action 39 : le # sur les médias sociaux

3.4.2. action 40 : veille de l'e-réputation sur les médias sociaux

3.5. 3.5 Observation économique

3.5.1. action 41 : la taxe de séjour comme outil de connaissance

3.5.2. action 42 : veille économique et stratégique

3.6. 3.6 Ne restons pas sur nos acquis !

3.6.1. action 43 : veille sur l'offre culturelle, patrimoniale et partage