1. 3. Identificar costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles.
1.1. Costos Relevantes. _Costo de comprar. _Costo de logística entrante. Costos Irrelevantes. _Almacenamiento _Inventario _Mano de obra
2. 4. Total de costos relevantes y beneficios de cada alternativa.
2.1. Costo de alternativa 1 (fabricar) = $12,000.00 Costo de alternativa 2 (comprar) = $14,400.00
3. 5. Factores Cualitativos.
3.1. Los proveedores no tienen estabilidad en los precios, no son 100% confiables, la calidad de los productos es buena. Se tiene que seleccionar muy bien a los proveedores para mantener al día los pedidos.
4. 1. Reconocer y definir el problema
4.1. Wet Shoes se dedica fabricar zapatos escolares, se producen 800 pares de zapatos al año, la empresa se ecuentra con el dilema de comprar o seguir fabricando las suelas, con el fin de reducir costos.
5. 2. Identificar alternativas
5.1. _Seguir fabricando _Comprar.
6. 6. Decisión.
6.1. La empresa seguirá fabricando las suelas ya que representa un menor costo, además, tiene la capacidad para producir la cantidad demandada y el riesgo de comprar las suelas es que no siempre se mantiene el mismo precio, a veces los proveedores se tardan en la entrega.
