Toma de decisiones eficaces

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Toma de decisiones eficaces por Mind Map: Toma de decisiones eficaces

1. (5) Creencia de que toda situación plantea un problema unico central.

1.1. Muy raras veces una situación empresarial es el resultado de un problema central individual.

1.2. °CUIDADO! Preocuparse por identificar un único problema central es contraproducente, ya que, al quedar ocultos por el que se considera que es el problema mayor, se descuidan muchos otros problemas, que pueden ser tan decisivos como el que se procura aislar.

2. (1)Definir la situación

2.1. planteamiento o definición clara y precisa

2.2. No existe una formula mágica para la realización de esta tarea inicial.

2.3. -Los aspectos que se deben contemplar. -Los problemas que presenta el planteamiento de una situacion. -Las directrices de accion que permiten elevar los niveles de eficacia del planteamiento. -El instrumento basico con el que se pueden auxiliar los empresarios y directivos para realizar el planteamiento.

3. (4) Definición prematura de la situación

3.1. -La premura con que realizan su trabajo y las presiones que reciben. -Malos hábitos decisorios (decisiones mecánicas, rutinarias). -Premura por recomendar cursos de acción, con el fin de impresionar a quienes les rodean.

3.2. -La propia personalidad de algunos directivos: poco reflexiva y muy dada a depender solo de la intuición. -No reconocimiento de que cada situación es única y de que requiere un planteamiento individual, lo que induce a algunos directivos a recurrir en exceso a decisiones basadas solo en el pasado.

4. (2) Aspectos claves que se deven contemplar en el planteamiento de la situación

4.1. -En qué consiste, realmente, el asunto o tema que se esta analizando? -En qué momento se produjo? -En qué áreas de la empresa se esta produciendo? -Quién es el responsable de la situación? -Como se detecto la situación actual?

4.2. -Cuales son las causas y orÌgenes de la situación? -Cuales son las dimensiones de la situación? -Qué sucederia si la situación se mantiene tal y como esta ahora?

5. (3) PROBLEMAS QUE PRESENTA EL PLANTEAMIENTO DE LA SITUACI”N

5.1. La definición de una situación plantea una serie de problemas, barreras o trampas que pueden llevar a los empresarios y directivos a equivocarse en la realización de este paso.

6. (6) Confundir los síntomas con el problema

6.1. Una distinción clara entre los síntomas de un problema y el problema en sí.

7. (7) Directrices de acción recomendadas para realizar el planteamiento de la situación.

7.1. Directrices o pautas de acción no tienen carácter sagrado ni mágico. a la medida que las personas adquieren experiencia en las situaciones analizadas, son ajustadas con estilos personales.

8. ¿Como debemos proceder para plantear con mayor eficacia las situaciónes que se enfrentan en la gestion de una empresa

8.1. Primero: considere y evalúe TODA la información disponible sobre la situación analizada.

8.2. Segundo: mientras considera y evalúa la información disponible, anote los problemas que vaya detectando.

8.3. Tercero: antes de continuar, revise y refine toda la información reunida.

8.4. Cuarto: plantee la situación en términos concisos y fáciles de comprender.

8.5. Quinto: clasifique los problemas detectados.