1. *PROPUESTA DE VALOR* ¿Qué problema o necesidad resuelve nuestro producto? No tiene ningún sentido hacer lo mismo que los competidores, debemos aportar valor a nuestro producto y que lo hará diferente al de la competencia.
2. *RECURSOS CLAVE* ¿Cuáles son los elementos mas importantes que necesitamos para que nuestro modelo de negocios funcione? Esto incluye elementos financieros, físicos, intelectuales y humanos.
3. *ACTIVIDADES CLAVE* ¿Qué cosas más importantes ofrece nuestra compañía para hacer que este modelo funcione? Producción, solución de problemas, consultoria, gestoria en abastecimiento de productos, hay que identificar que actividad clave es necesaria para que la empresa comience a generar ganancias.
4. *SOCIOS CLAVE* ¿Cuáles son los principales socios y suministradores que necesitaremos? ¿Qué productos nos van a suministrar y que necesitamos de ellos para arrancar? Debemos identificar a nuestros proveedores clave para que todo el modelo de negocios funciones y sea sostenible.
5. *ESTRUCTURA DE COSTOS* ¿Cuáles son los costos necesarios para poder arrancar? Identificar los recursos con los costos mas altos, las actividades principales que supongan el mayor costo, costos fijos, variables, economía en escala, impuestos.
6. *SEGMENTOS DE CLIENTES* ¿A qué publico va dirigido mi producto o servicio? Detallar a que tipo de publico va dirigido mi producto o servicio, esto incluye edad, sexo, estudios, área geográfica y estatus social.
7. *CANALES* ¿Cómo conseguir que nuestro producto o servicio llegue al cliente? Se tomara en cuenta todas las formas posibles y viables, como medios físicos, por internet, por dispositivos móviles o una web de ventas.
8. *RELACIÓN CON LOS CLIENTES* ¿Cómo podemos atraerlos, mantenerlos y hacerlos crecer? Se llevaran a cabo diferentes tácticas para poder lograr nuestro objetivos.
9. *FUENTE DE INGRESOS* ¿Cómo hacemos para monetizar nuestro producto o servicio? Especificar los sistemas de pago que aceptaremos para pagar, como efectivo, tarjeta de crédito, vía Pay-pal ó transacciones.
