1.1. contratar a el personal indicado para el conteo del inventario
1.2. iniciar el conteo físico existente en las diferentes locaciones
1.3. comparar los resultados del conteo físico, con los datos del sistema de inventarios
2. conteo de locaciones
2.1. identificar las locaciones existentes
2.2. registrar las locaciones vigentes en el sistema
3. eliminación de inventario sin valor
3.1. revisar las condiciones del inventario, su vida útil, funcionamiento.
3.2. separar los materiales que están en buen estado de los que ya no funcionan y de los que por algún motivo tiene daños pequeños que se puedan arreglar
4. Identificación inventario con bajo valor
4.1. separa los elementos del stock que no tienen casi ningún valor
4.2. buscar una demanda para estos elementos y desarrollar un mercado para este tipo de elementos
5. Medición relación costo-beneficio
5.1. Hacer promociones esporádicas y bajar precio a los productos que ya no rotan.
5.2. Llegar casi a precio de costo para facilitar la salida del producto.
5.3. Vender lotes al por mayor
6. inventarios a perdida
6.1. Si con las actividades anteriores no se presenta una disminución considerables de existencias
7. Traslado de inventario hacia otras locaciones
7.1. identificar las bodegas que tengan un exceso de stock y las que presentan un deficit de inventario
7.2. trasladar los elementos que sobran de diferentes bodegas a otras que presenten faltantes de estos
8. Construcción tabla "SKU"
8.1. construir una tabla con las columnas "SKU", "valor total en pesos", "cantidad" y "suministro en días".
8.2. Si no hay demanda para los próximos tres meses, asegúrar de colocar un número grande (por ejemplo, 999) en vez de cero en "suministro en días".
8.3. ordenar la tabla en orden descendiente por "suministro en días". Si el "suministro en días" para todos estos ítems es más alto que el doble de su ciclo de producción, más el plazo de entrega a la bodega más distante en la Región, continuar.
8.4. de ser el caso contratrio reducir la lista a sólo esos para los cuales la columna "suministro en días" es más alta que el valor.
9. Revalorizar inventario
9.1. Evaluar los suministros en días por bodega individual
9.2. recalcular pesos y el suministro en días basados sólo en demanda para ese SKU en esa bodega.
10. aumentar la ventas
10.1. aumentando las ventas se busca disminuir la acumulacion
10.2. sacar al mercado diferentes tipos de ofertas, bonos de descuento y otras promociones para impulsar el amento de las ventas
