2.1. Estandarización global: se enfocan en el incremento de la rentabilidad y el crecimiento sostenido de las utilidades, no es recomendable si existe demanda de sensibilidad local.
2.2. De Localización: busca incrementar la rentabilidad al adaptar los productos y servicios de una empresa a los gustos y preferencias de los diferentes mercados nacionales.
2.3. Transnacional: busca apalancar las habilidades de sus subsidiarias y manejando los bajos costos con estrategias de economías de localización, economías de escala y curva de aprendizaje, desarrollando la diferenciación de sus productos o servicios en mercados geográficos.
2.4. Estrategia Internacional: inicialmente se preocupan por surtir su mercado doméstico y luego incursionar en ventas internacionales haciendo una adaptación local mínima.
3. Estrategia de control organizacional.
3.1. Implican verificar el cumplimiento de las etapas de toda Planeación Estratégica iniciando con la planeación e implementación, luego la evaluación o retroalimentación y, por último una corrección
4. Estrategia de Producción
4.1. Economías de localización: dispersando las actividades individuales de creación de valor alrededor de todo el mundo y decidir que ubicación les conviene mas.
4.2. Economías de costo: utilizar una ubicación logísticamente central, para surtir a todos sus clientes, reduciendo los costos de creación de valor de los productos
4.3. Rendimiento apalancando: donde se utiliza cualquier habilidad valiosa desarrollada en el extranjero y transferirla a la operacionalidad de la empresa.
5. Estrategia de colaboración
5.1. Licencia: contrato donde se le otorga derechos de propiedad intangibles a otra empresa para ser usados en una región específica y por período determinado, existiendo un valor de compra. Se utiliza para disminuir el riesgo de operación, de mantener inventarios e intercambio de tecnología.
5.2. Franquicia: se dice que es un tipo de licencia, donde se vende el uso de la propiedad intangible o marca, procedimientos o know how y asesoramiento mientras dure el contrato, obteniendo pago de regalías.
5.3. Contratos gerenciales: la empresa transfiere el talento gerencial a una empresa extranjera para brindar asesoría en un plazo determinado.
5.4. Operaciones llave en mano: es cuando se contrata a otra empresa para que construya una infraestructura, son utilizada por los gobiernos para grandes obras.
5.5. Consorcio: colaboración entre dos empresas para realizar en conjunto una obra determinada.
5.6. Alianza de Intercambio accionario: cuando una empresa compra a otra empresa, puede ser de participación o de intercambio.
