Manual de Selección

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Manual de Selección por Mind Map: Manual de Selección

1. Otras pruebas de evaluación

1.1. Pruebas situacionales

1.2. Pruebas profesionales

1.2.1. Orales

1.2.2. Escritas

1.2.3. Manuales

1.3. Assessment Centers

2. Selección Científica de Personal

2.1. Métodos objetivos de selección de personal

2.1.1. Test psicotécnicos

2.1.1.1. Test de inteligencia

2.1.1.1.1. D48 dominó

2.1.1.1.2. D70 Test de dominos

2.1.1.1.3. Factor G

2.1.1.1.4. OTIS Sencillo, Test de Inteligencia General

2.1.1.2. Test de aptitudes específicas

2.1.1.2.1. ABI, aptitudes básicas para la informática

2.1.1.2.2. BAC, batería para la actividad comercial

2.1.1.2.3. BAIRES Test de aptitud verbal

2.1.1.2.4. BTA-R Batería de tareas administrativas revisadas

2.1.1.2.5. CREA Inteligencia creativa

2.1.1.2.6. MACQUARRIE Test de aptitudes mecánicas

2.1.1.2.7. MSCEIT Test de Inteligencia emocional

2.1.1.2.8. TABA Test de aptitudes burocráticas y administrativas

2.1.1.2.9. VISOMOTORA COORDINACIÓN

2.1.1.3. Test de motivaciones e interés

2.1.1.3.1. KURDER-C Registro de preferencias vocacionales

2.1.1.3.2. MPS Escala de motivaciones psicosociales

2.1.1.3.3. SIV Cuestionario de valores interpersonales

2.1.1.3.4. SPV Cuestionario de valores personales

2.1.1.3.5. TOM Test de orientación motivacional

2.1.1.4. Test de personalidad

2.1.1.4.1. 16PF-5 Cuestionario factorial de personalidad

2.1.1.4.2. BQF Cuestionario Big Five

2.1.1.4.3. EPQ-R Cuestionario de personalidad de Eysenk revisado

2.1.1.4.4. CEP Cuestionario de personalidad

2.1.1.4.5. NEO PI-R Inventario de la personalidad NEO revisado

2.1.1.5. Test de conocimientos específicos

2.1.1.5.1. Pruebas escritas

2.1.1.5.2. Pruebas orales

2.1.2. Head hunting

3. Entrevista de Selección

3.1. La entrevista

3.1.1. Caracteristicas

3.1.1.1. Personales

3.1.1.2. Profesionales

3.1.2. Tipos

3.1.2.1. Preliminar

3.1.2.2. En profundidad

3.1.2.3. Con el superior inmediato

3.1.3. El Entrevistado

3.1.3.1. Preparación

3.1.3.2. Obtener la máxima información

3.1.3.3. Capacidad de escucha

3.1.3.4. Ausencia de perjuicios

3.1.4. El Entrevistador

3.2. Fases y Variables

3.2.1. Fases de la entrevista

3.2.1.1. Planificación

3.2.1.2. Acogida

3.2.1.3. Desarrollo

3.2.1.4. Cierre y Despedida

3.2.2. Saber preguntar y escuchar

3.2.2.1. No dar respuesta

3.2.2.2. No hacer preguntas abstractas

3.2.2.3. No comparar

3.2.2.4. No intimidar

3.2.2.5. Ser claro

3.2.3. La comunicación no verbal en la entrevista

3.2.3.1. Saludos

3.2.3.2. Espacios

3.2.3.3. Posturas

3.2.3.4. Miradas

3.2.3.5. Imitaciones

3.2.3.6. Despedidas

3.2.4. Evaluación de competencias en la entrevista

3.2.4.1. Conocer el perfil

3.2.4.2. Definir las competencias

3.2.4.3. Preguntar por competencias y comportamientos

4. Captación de Personal

4.1. Analísis de las necesidades y objetivos de la empresa

4.1.1. Planificación de los Recursos

4.1.2. Análisis de necesidades de personal

4.1.3. Análisis del puesto de trabajo

4.2. Captación Interna y Externa

4.2.1. Capacitación Interna

4.2.2. Capacitación externa

4.2.3. Ventajas

4.2.4. Inconvenientes

4.3. Selección Interna y Externa

4.3.1. Fuentes de captación

4.3.2. Métodos de reclutamiento

4.3.3. Técnicas de reclutamiento

4.3.4. Evaluación de potencial

4.3.5. Selección interna

4.4. Soporte Inforático

4.4.1. E-Recruiting

4.4.2. Ventajas

4.4.3. Inconvenientes

4.5. Pre selección de candidatos

4.5.1. Análisis de curriculos

4.5.2. Solicitud de empleos

4.5.3. Clasificación de candidatos