Management estrategico

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Management estrategico por Mind Map: Management estrategico

1. Conceptualización del negocio: se trata básicamente de responder a la pregunta de a que nos queremos dedicar. Visión de hacia donde enfocar la organización y valores que queremos asentar. Darle una misión:se trata de responder a la pregunta de en que nos queremos convertir, convertir la misión en objetivos a corto y largo plazo que queremos conseguir elaborar una estrategia que tenga en cuanta las posibilidades reales y los requerimientos exigidos como y con que conseguir mis objetivos.

1.1. Text book, exercises 34, 35, 36, 37

2. Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, la gestión del talento, la gestión de la calidad, la gestión de competencias y el capital intelectual presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

2.1. Spanish

2.1.1. New vocabulary

3. las frases criticas del proceso estratégica empresarial, desde el punto de vista practico, las podemos delimitar de una forma general tal como se especifica a continuación

4. ¿Qué podemos entender por alineación estratégica?

4.1. Son las acciones de gestión organizacional que nos permiten que el recurso humano se dirija como un conjunto unificado a los objetivos estratégicos que la organización quiere conseguir. En una sola palabra se pretende que tengan unidireccionalidad hacia el objetivo estratégico.

4.1.1. Research and prepare experiment

5. EN UNA SOLA PALABRA SE PRETENDE QUE TENGAN UNA SOLA DIRECCIONALIDAD HACIA EL OFGETIVO ESTRATEGICO

6. mas actual de denominar a lo que hace años se denominaba dirección estratégica

6.1. English

6.1.1. Text book p. 55-60

6.1.2. Joseph Conrad "Heart of Darkness"

7. Abstract

7.1. ESTA UNA DIRECCIONALIDAD QUE TANTO EMPRESAS COMO CONSULTORIAS QUIEREN JUNTIONAR

7.1.1. Según el consultor Javier Uriz, (2003) “con lastecnologías disponibles se puede medir laaportación de valor de cada persona.

8. la gestión de la calidad, la gestión decompetencias y el capital intelectualpresentan un denominador común: todosbuscan alineación entre recursos humanosy gestión organizacional manejando cadauno enfoques, objetivos y estrategiaspropios.

9. CONCEPTO QUE SE LE A PUESTO PRACTICAMENTE EN TODO EL PROCESO

10. RECURSOS HUMANOS COMO GENERADOR

11. VALOR A LA ORGANIZACION