Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

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Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto por Mind Map: Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

1.1. Se establece para dar respuesta a las demandas socio-económicas y políticas

1.2. Requiere un análisis económico del gasto pública

1.3. Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria

1.3.1. Art. 42, Fracción II

1.3.1.1. Poder Ejecutivo: El responsable de preparar el presupuesto de egresos

1.3.1.1.1. Las dependencias integran el anteproyecto de egresos y el Presidente es el encargado de autorizar

1.3.2. Presupuesto de Egresos de la Federación, obliga la evaluación de los programas de gobierno sujetos a reglas de operación

1.4. Presupuesto basado en resultados

1.4.1. Mejora la efectividad y eficiencia del gasto público

1.4.2. Se vincula el financiamiento de las organizaciones con los resultados que producen, utilizando la información sobre su desempeño.

1.4.2.1. Utilizando indicadores, evaluaciones, costos de programas, entre otros.

2. Evaluación

2.1. Es un proceso de investigación que permite valorar y medir las acciones instrumentales en el alcance de los objetivos y metas planteadas.

2.1.1. Los objetivos alcanzados se mide mediante la eficacia o medición de impactos

2.1.2. Las metas alcanzadas se mide mediante la eficiencia relacionada con costos y optimización de recursos

2.2. Evaluación en la gestión pública

2.2.1. Gestión por Resultados (GPR

2.2.1.1. Hace más énfasis en los resultados que los procedimientos

2.2.1.1.1. Alinear la planeación, programación, presupuestación, monitoreo y evaluación con los resultados

2.2.1.1.2. Promover y mantener procesos sencillos de medición e información

2.2.1.1.3. Gestionar para obtener esos resultados

2.2.1.1.4. Usa la información sobre resultados para aprender, apoyar la toma de decisiones y rendir cuentas

2.2.2. Presupuesto basado en Resultados (PBR)

2.2.3. Sistema de Evaluación del Desempeño (SED)

2.2.3.1. Cambia de un programa a otro dependiendo de la naturaleza del programa y del ámbito de acción institucional

2.2.4. Evaluación según el objeto

2.2.4.1. De políticas públicas

2.2.4.1.1. Analisis de la formulación, diseño, instrumentación y evaluación interna de las políticas públicas, utilizando diversos métodos tales como costo-beneficio, costo-eficiencia, análisis factorial, etc.

2.2.4.2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas

2.2.4.2.1. La información de desempeño ayuda a tomar decisiones y verificar que los recursos asignados se utilicen efectivamente para solucionar la problemática para la que fue creado el programa.

2.2.4.3. Del desempeño individual

2.2.4.3.1. Se relaciona directamente con la descripción del puesto que se ocupa y de las competencias que se espera que desarrolle

2.2.5. Evaluación según el mandate

2.2.5.1. Control y auditoria

2.2.5.1.1. Es el control interno y externo del gasto ejercido. En el control interno participa la Secretaría de la Función Pública y la SHCP. El control externo es supervisado por la Auditoria Superior de la Federación de la Cámara de Diputados.

2.3. Evaluación en organizaciones públicas

2.3.1. Su propósito es medir, entender y valorar

2.3.1.1. Sugerir elementos al momento de tomar decisiones para hacer propuestas de mejora en la acción gubernamental

2.3.2. Evaluación de la gestión y por resultados

2.3.2.1. Seguimiento

2.3.2.1.1. Función continua, tiene como meta aportar a los responsables indicaciones oportunas de progreso o detectar la falta del mismo en el logro de resultados de alguna intervención en curso.

2.3.2.2. Evaluación

2.3.2.2.1. Representa un ejercicio selectivo que pretende valorar de manera sistemática y objetiva los progresos hacia metas establecidas y sus resultados finales

2.3.2.3. Asegura la toma de decisiones con base en la información rigurosa, objetiva y oportuna, fortalecer el aprendizaje colectivo en la materia.

2.3.3. Evaluación del desempeño

2.3.3.1. Calidad de los procesos y sus productos

2.3.3.1.1. Evaluaciones de programas y políticas

2.3.3.2. Incorpora a las etapas de la planeación, programación y presupuestación

2.3.3.2.1. Diseño de indicadores de desempeño conocidos como indicadores estratégicos

2.3.3.2.2. Promover la calidad del gasto y elevar la eficiencia y eficacia

2.3.3.3. Eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez

3. Sostenibilidad organizacional

3.1. Desarrollo de la organización

3.1.1. Innovación tecnológica

3.1.2. Control de riesgos

3.1.2.1. Cumplimiento de compromisos adquiridos

3.1.3. Imagen positiva

3.1.3.1. Imagen institucional

3.1.4. Liderazgo

3.1.4.1. Opinión pública

3.1.5. Competencia de recursos

3.1.5.1. Capacidad de mantener sus recursos