1. Proviene
1.1. Investigacion Bibliometrica
1.2. Lideres mundiales
1.3. Redes de cooperacion
1.4. Intituciones pioneras en publicacion
1.5. Tendencias de mercado y consumo
2. PILARES
2.1. Diagnostico Actual
2.1.1. identificar activos actuales del sistema
2.2. diseño de estrategias
2.2.1. proceso de prospectiva
2.2.2. Intervencion de expertos en el tema
2.3. Implementacion de estrategias
2.3.1. se fijan
2.3.1.1. planes de accion
2.3.1.2. actividades
2.3.1.3. Responsabilidades
2.3.1.4. Objetivos
2.3.1.5. Fechas de cumplimiento
2.4. Seguimiento y control de acciones
2.4.1. Registro escritos y medicion de resultados cuantitativos
3. Esta conformado por
3.1. Vigilancia Tecnologica
3.1.1. El cual permite
3.1.1.1. Filtrar, procesar, evaluar, almacenar y difundir
3.1.1.1.1. Informacion del pasado
3.1.2. Tipos
3.1.2.1. Vigilancia competitiva
3.1.2.1.1. Inversion
3.1.2.1.2. Nuevas actividades
3.1.2.2. Vigilancia comercial
3.1.2.2.1. Evolución de necesidades
3.1.2.2.2. Nuevos productos ofrecidos por proovedores
3.1.2.3. Vigilancia del entorno
3.1.2.3.1. Hechos exteriores que pueden condicionar el futuro
3.1.3. Entornos
3.1.3.1. Normativo
3.1.3.2. Economico
3.1.3.3. Comercial
3.1.3.4. Competitivo
3.1.3.5. Socio-cultural
3.1.3.6. Ambiental
3.2. Inteligencia Competitiva
3.2.1. Analiza y referencia
3.2.1.1. Entorno del mercado, clientes, necesidades, competidores, proveedores y todo lo relacionado con la cadena de valor.
3.3. Prospectiva
3.3.1. Realizar proyecciones a futuro, tendencias, visiones a largo plazo.
3.3.2. Analizar entorno social, mercados, escenarios probables se crean tendencias a futuro.
3.4. Planeación Estrategica
3.4.1. la compone
3.4.1.1. Estrategas
3.4.1.1.1. Alta direccion de la empresa
3.4.1.2. Direccionamiento estrategico
3.4.1.2.1. principios coorporativos
3.4.1.3. Diagnostico estrategico
3.4.2. Usa la prospectiva
3.4.2.1. Para establecer objetivos y metas que se deben alcanza a futuro
3.4.3. Analisis interno y externo
3.4.3.1. Para:
3.4.3.1.1. Realizar diagnostico
3.4.3.1.2. Fijar objetivos
3.4.3.1.3. Medios tacticos
3.4.3.1.4. Cumplimiento de metas
3.4.4. através de
3.4.4.1. La técnica de construcción de escenarios da visión de secuencias o circunstancias en un tiempo definido.
4. Genera
4.1. Desarrollo Empresarial
4.2. Bienestar y Competitividad en Economias Emergentes
4.3. Fortalecimiento en las Organizaciones
4.4. nuevos enfoques de analisis para la gestion estrategica de las ciencias economicas y administrativas
4.5. Claridad para la gestion y comprension para llevar a cabo una implementacion en cualquier tipo de organizacion
4.6. incremento en la competitividad bajo un contexto de innvacion
5. Permite
5.1. Identificar capacidades de innovacion
5.2. Establecer actores Clave de Exito
5.3. Usar estrategias a nivel:
5.3.1. Global
5.3.2. Local
5.3.3. coorporativo
5.4. Dar alertas
5.4.1. Tendencias
5.4.2. Necesidades tecnologicas
5.4.3. Oportunidades tecnologicas