INTELIGENCIA ESTRATÉGICA
por Maximo Mariano DQ
1. Propuestas - Inteligencia estratégica aplicada en diferentes escenarios a pequeñas empresas
1.1. 1. la empresa de confecciones XXXXXX desde sus inicios en el sector industrial de guayabal en la cuidad de Medellín decidieron alquilar un local para llevar acabo su actividad comercial en el año enero de 1.996 hasta la fecha mayo de 2016 se ha utilizado para este pago un valor total de $20.000.000.000 a lo cual la gerencia de la empresa decide iniciar su propio proyecto de construcción de la sede propiedad de la empresa con el fin de aprovechar la inversión de estos recursos realizando con esto una prospectiva desde un enfoque cronológico.
1.2. 2. La empresa de papas fritas desde el año 2.001 viene cosechando sus propias papas para la elaboración de sus productos; pero al realizar una Vigilancia tecnológica desde un enfoque cronológico se evidencio un alto costo en esta actividad es por esto que se tomo la decisión de comprar el insumo (papas) a una cooperativa de agricultores de la región logrando bajar costos de producción e impulsando el sector agrícola.
1.3. 3. Las empresas de confección actualmente invierte $300 en tintura para cada prenda que confecciona y al asistir a expomoda 2016 se encontró un nuevo material en tela que ya trae la aplicación de la tintura al mismo costo de la tela que se estaba usando es por esto que se procede a adquirir el nuevo insumo reduciendo los $300 por prenda elaborada.
1.4. 5. La panadería Ponquerico presenta altos costos en el consumo de energía eléctrica. es por esto que se adquirió en horno el cual funciona con la energía que producen 5 paneles solares. reduciendo con esto un 45% los costos de producción, viéndose reflejado en la reducción de costos del producto final; lo cual es altamente llamativo para el consumidor incrementado las metas en un 30%.
1.5. 4. La empresa de confección actualmente tiene su personal laborando 8 horas diarias pero al asistir al seminario taller que se dicto en la universidad CEIPA se opto no por medir la labor por horas de trabajo sino por metas en cuanto a cantidad de prendas confeccionadas; es por esto que el trabajador que cumpla con la meta establecida para su turno podrá salir antes de tener que cumplir las 8 horas diarias de labores incrementado con esto la motivación del personal y evidenciando un incremento de la producción en 15% respecto a la forma tradicional de laborar 08 horas diarias.
1.6. 6. La panadería Ponquerico debe traer la levadura desde la ciudad de Bogota a Medellin con un costo de $1.000 en pago de transporte por cada kilo. es por esto que decide organizar las panaderías del sector donde se obtiene como resultado la compra de dicha levadura por tonelada reduciendo el costo de transporte en $400 pesos por kilo transportado.
1.7. 7. La empresa de confección decide realizar un análisis de las prendas de vestir que marcaron tendencia en los años 80´S. con el fin de sacar una colección de moda Retro haciendo uso de estas prendas con lo cual la marca se impone en el mercado y obtienen altas utilidades.
1.8. 8. La empresa de taxis Ecotaxis con motivo de la contaminación que se está evidenciando en el área metropolitana del valle de aburra decide cambiar toda su flota de taxis a gasolina y a gas por vehículos eléctricos y estableciendo 2 puntos de recarga de energía para la ciudad impulsando con esto el uso de transporte con energía limpia. Creando con esto su propia política ambiental aplicándola al interior de su empresa y ganando con esto el premio energía verde entregado por la alcaldía de Medellin y recibiendo por parte de la ciudadanía la admiración y convirtiéndose en la empresa referente y a su vez generando grandes ingresos económicos. A futuro se prevea la inducción a otras empresas que quieren tomar el mismo camino. Y adquirir esta misma política ambiental.
1.9. 9. Aprovechamiento de los recursos: Si bien es claro el grado de contaminación del planeta y por más pequeña o grande que sea la empresa. Deben sentirse obligados a generar renovación de cualquier tipo de contaminación que se genera dentro de la empresa o que sea provocado. Por ejemplo hoy por hoy muchas empresas tienen consumos excesivos de papel, un aporte significativo seria el uso racional de papel reciclado de la caña de azúcar.
1.10. 10. Innovación al personal: La motivación al personal de las empresas en fundamental y primordial para el funcionamiento, evitando el aburrimiento del capital humano.. Mantener a los empleados actualizados en la nuevas tecnologías, es importante capacitarlos sin importar el tamaño de la empresa con temas como; *Auto-conocimiento *Comunicación asertiva *Relaciones interpersonales *Toma de decisiones *Manejo de problemas y conflictos *Manejo de tensiones y estrés
1.11. 11. Estar a la vanguardia: Así no hayan los mejores y más grandes medios o avances tecnológicos hoy por hoy el mundo de las redes sociales habré una ventana exponencial para aquellas empresas que deseen darse a conocer, ya que generan gran interacción con el mundo virtual.
1.12. 12. Procesos estandarizados: Si algo debe distinguir a una empresa es que sus procesos administrativos o de producción sean estandarizados, ya que estos generan y dan ventaja competitiva en las empresas y con esto se da un valor agregado al servicio o producto que sea ofrecido por una empresa siempre y cuando los procesos sean con descripción y planeación.
1.13. 13. Eficiencia en los productos o servicios: Siempre se debe estar innovando y enfocarse en que estamos en un mundo globalizado y que los productos o servicios deben ir con metas internacionales o a escalas mundiales y debe ser medible ya sea a través de un indicador para lograr competitividad y actividad de marketing en la empresa.
1.14. 14. Políticas ambientales y ecológicas: El cuidado ambiental conduce a las empresas a que aumenten y fortalezcan su competitividad empresarial. Generar acciones encaminadas al uso, conversación y aprovechamiento de los recursos. Toda empresa que genere beneficios en pro de la contaminación se verá beneficiada con temas de impuestos y reconocimientos por sus contribuciones.
1.15. 15. Metodología de mejoramiento continuo: Método con el objetivo de lograr que los lugares de trabajo estén mejor organizados, mas ordenados y más limpios de forma continuo y permanente para lograr mayor productividad y un mejor entornó laboral. Con el fin de eliminar las in eficiencias en los procesos estas metodologías se centran en estudiar los consumos, tiempos de trabajo y como simplificar las actividades operativas y administrativas, reducir riesgos y aumentar la eficiencia.
2. No existe una definición desde las Ciencias Administrativas
2.1. Necesidad de una definición
2.1.1. PROPUESTA CONCEPTUAL
2.1.1.1. Debe poseer un Proceso Metodológico - Conformado en 4 pasos:
2.1.1.1.1. 1. Diagnostico Actual
2.1.1.1.2. 2. Diseño de Estrategias
2.1.1.1.3. 3. Implemenación de Estrategias
2.1.1.1.4. 4. Seguimiento y control de las acciones a realizar
2.1.1.2. La Inteligencia Estratégica se concibe como un sistema organizado HOLISTICO que permite INNOVAR y se basa en:
2.1.1.2.1. 1. Planeación Estratégica PE
2.1.1.2.2. 2. Vigilancia Tecnológica VT
2.1.1.2.3. 3. Inteligencia Competitiva IC
2.1.1.2.4. 4. Prospectiva P